• Если вы постоянно работаете, у вас остается меньше возможностей для сбора, переваривания и распространения информации, чтобы «есть как птичка и наваливать как слон». (Поймете смысл, когда прочтете следующую главу.)
• Измерить количество потраченного на работу времени легче, чем измерить результат. Очень легко уступить благородному стремлению приходить в офис пораньше и уходить позже. Просто убедить себя, что ты герой, раз работаешь так долго и тяжело.
Однако попробуйте подойти с позиции нестандартного мышления: заявите, что вход в рабочее здание будет открыт на протяжении некоторого количества часов, скажем, с восьми утра до шести вечера. Когда запас офисного времени будет ограничен, вы обнаружите, что люди на работе становятся сосредоточеннее, совещания — короче и все — здоровее.
Смертельный магнит № 3:
мартышка видит, что делает горилла
Когда я искал примеры для этой книги, член интернет-рассылки «Правила для революционеров» Льюис Мур рассказал мне о том, как работал помощником местного директора подразделения Cyprus Mines Corporation. Вот взгляд изнутри на развал этой корпорации.
В 1917 году горный инженер был послан на Ближний Восток на поиски легендарных золотых копей царя Соломона. Обследовав весь Синай и Египет, он остановился на острове Кипр. У него заканчивались деньги, и местные жители, сжалившись, показали ему несколько цветных прожилок на холме. Инженер понял, что медь залегает прямо под поверхностью. Он открыл настоящую гору меди всего в десяти милях от хорошей гавани.
В результате появилась Cyprus Mines Corporation. Она процветала с момента окончания Первой мировой войны до середины шестидесятых, пока, разжиревшая на прибылях, не наняла нового президента — без опыта в горнодобывающей отрасли. Для начала он расширил и заново отделал корпоративные офисы. Подражая большим конгломератам, запустил план диверсификации, инвестировав в производство древесины на северо-западе США, в цементный завод на Гавайях, судовладельческую компанию, крупные железорудные проекты в Австралии и Канаде.
В конечном счете (частично из-за падения цен на медь) Cyprus Mines Corporation увязла в долгах. Большинство вспомогательных фирм продали, людей уволили, а марку продали Amoco. Amoco дала оставшейся части компании умирать медленной и мучительной смертью.
Случилось это потому, что успешная мартышка хотела стать гориллой, повторяя ее действия. Это ошибка. Гориллы становятся гориллами, потому что растут в кругу горилл. Но не потому, что копируют их действия.
