«СТРУКТУРНЫЙ КОНФЛИКТ»
И ШЕСТЬ СПОСОБОВ ЕГО ПРЕДОТВРАТИТЬ
После многочисленных встреч с такими основателями, как Шэрон, и выслушивания историй о
распадах общин, людских разочарованиях, иногда даже последующих судебных тяжбах, я начала
улавливать определённую закономерность. Создавалось впечатление, что причина краха большинства
молодых общин скрывалась в том, что я назвала «структурным» конфликтом – ситуации, возникающей,
когда основатели с самого начала недостаточно ясно и подробно расставляют все по своим местам или не
принимают определенных ключевых решений, что порождает одно или несколько упущений, «пробелов» в
организационной структуре будущей общины. Эти «встроенные в систему» проблемные ситуации
функционируют наподобие мины замедленного действия. В ходе недель, месяцев и даже лет процесса
формирования общины в группе назревает фундаментальный конфликт, которого, по сути, можно было бы
избежать, заранее продумав определённые вопросы. Естественно, эта нарастающая неопределенность в
отношениях провоцирует и львиную долю межличностных осложнений, что ещё более усугубляет
первичный структурный конфликт.
В то время как межличностный конфликт - явление нормальное и ожидаемое, конфликт
структурный, я уверена, можно было бы предотвратить или, по крайней мере, в значительной мере ослабить,
если бы основатели с самого начала обращали внимание на шесть ключевых моментов. Каждый из них,
будучи обойден вниманием на ранних стадиях формирования общины, может превратиться в «мину
замедленного действия».
1.
Сформулируйте ясный образ (видение, концепцию) вашей общины и опишите его в
соответствующем концептуальном документе. Вероятно, нет более разрушительного источника
структурного конфликта в общине, чем различие представлений у разных участников о том, для чего они
вообще собрались вместе. Это приводит к бесконечным спорам по, казалось бы, бытовым вопросам –
сколько денег потратить на конкретное дело или сколько времени посвящать какой-либо общей задаче. В
действительности за всем этим лежат фундаментальные (и, возможно, неосознаваемые) различия в
31 (англ. developer) т.е. организует межевание земли, оформление документов, создание
