Рис. 1.7. Линейно-функциональная структура управления
В основе линейно-функциональной структуры лежит линейная структура, но при линейных руководителях создаются специальные функциональные подразделения, специализирующиеся на выполнении определенных управленческих функций.
Эти специальные функциональные подразделения не обладают правом принятия решений, а обеспечивают линейного руководителя информацией, необходимой для выполнения определенной управленческой функции. Усиление конкурентной борьбы побудило фирмы совершенствовать оргструктуры управления, делать их более гибкими. Так появилась матричная структура (рис. 1.8), в которой кроме линейных и функциональных звеньев существует управление конкретным проектом.
Оргструктуры управления международным маркетингом могут строиться с использованием линейных, функциональных, матричных звеньев с ориентацией на товары (услуги), функции маркетинга, географический рынок.
Руководитель фирмы
Функциональные службы
Функциональные службы
Орган, управляющий проектом
Рис. 1.8. Общая матричная структура управления международным маркетингом
На рис. 1.9 представлена схематично оргструктура управления международным маркетингом, ориентированная на товары (услуги) для отдельных регионов.
Рис. 1.9. Структура управления международным маркетингом, ориентированная на товары для географического региона
Ориентированная на географический регион структура представлена на рис. 1.10. Структура, ориентированная на функции международного маркетинга независимо для какого региона и для всей номенклатуры товаров (услуг), показана на рис. 1.11. Пример матричной оргструктуры международного маркетинга показан на рис. 1.12.
Продажи
Исследование маркетинга
Сбыт
Стимулирование спроса
Рис. 1.10. Структура управления международным маркетингом, ориентированная на географический регион
Генеральный управляющий
фирмой
Управляющий
по производству
Управляющий
по международному маркетингу
Управляющий
по персоналу
Управляющий
по финансам
Продажи
Исследование маркетинга
Сбыт
Стимулирование спроса
Рис. 1.11. Структура управления международным маркетингом ориентированная на функции международного маркетинга
Маркетинг
Трудовые ресурсы
Финансы
НИР
Товарная линия А
Товарная линия В
Товарная линия С
Вице-президенты
Brand I
Brand II
Brand III
Рис. 1.12. Матричная структура управления международным маркетингом, ориентированная на новый товар
