• сотрудник вашей компании, в прошлом ваш руководитель
— он должен быть беспристрастен, но все-таки возможен конфликт. Прежде всего получите согласие вашего нынешнего руководителя. Однако остается вероятность того, что ваш наставник выскажет вашему руководителю неблагоприятную для вас оценку;
• ваш нынешний руководитель
— каждый руководитель является для своих непосредственных подчиненных наставником. Недостаток такой ситуации в том, что руководитель не будет действовать исключительно в ваших интересах, поскольку они могут идти вразрез с интересами отдела или компании;
• родители
— иногда родители, имевшие опыт работы на руководящих постах, становятся наставниками своих детей. Правда, следует заметить, что семейные отношения слишком близкие. Если вы еще сомневаетесь, вспомните, как сложно было, когда отец учил вас водить машину.
Для того чтобы деятельность наставника или коуч-консультанта была действительно эффективной, следует с самого начала оговорить ряд правил:
• именно вы, а не ваш наставник, должны составлять план беседы, но это не должно мешать вашему наставнику иногда затрагивать необходимые, на его взгляд, темы;
• ваш наставник должен помогать вам самостоятельно приходить к выводам, а не давать вам готовые ответы;
• ваш наставник должен согласиться с тем, что у вас могут быть иные интересы, приоритеты и ожидания относительно него;
• ваш наставник должен быть беспристрастным и иногда спорить с вами, но при этом поддерживать вас.
Чтобы общение с наставником было полезным, ответьте на следующие вопросы:
• Чего именно я хочу добиться?
__________________________________________________
• Кто может стать моим наставником?
__________________________________________________
• Что мне нужно для этого сделать?
__________________________________________________
Полезно не только найти для себя наставника, но и самому стать наставником или коуч-консультантом.
Если вы занимаете руководящую должность, ваши непосредственные подчиненные могут рассчитывать на то, что вы станете для них наставником. Приказывать и контролировать — основные методы управления в вооруженных силах, но они бессмысленны в условиях современной компании.
Если вы еще не достигли руководящей позиций, станьте советчиком для новичка, пришедшего в компанию (пусть и не в ваш отдел), или для сотрудников, занимающих в вашем отделе менее ответственные должности. Вы получите много пользы:
• приобретете бесценный опыт руководства;
