MBA в кармане: Практическое руководство по развитию ключевых навыков управления | страница 21



В процессе создания команды реализуются следующие функции лидера:

• планирование;

• мотивация;

• контроль;

• поддержка;

• информирование;

• оценка.

Хороший лидер в процессе создания команды должен быть:

• вдохновителем;

• миротворцем;

• цензором;

• определителем стандартов;

• наблюдателем за действиями группы и комментатором;

• последователем.




ГЛАВА 6




Коучинг


Услуги коуч-консультантов и советы наставников являются жизненно важной частью вашего карьерного роста. Ими пользуются директора крупнейших компаний, предприниматели, финансовые директора, партнеры фирм, предоставляющих профессиональные услуги, и руководители государственных и некоммерческих организаций. Возможно, вы не принадлежите ни к одной из перечисленных выше категорий. Тем не менее и вы сможете получить большую пользу, даже если ваша управленческая карьера еще не началась.

Наставник и коуч-консультант выступают в разных ролях:

• «зеркало»

— поможет разобраться и строго и объективно оценить возникшие возможности и проблемы;

• советчика и доверенного лица

— поможет разобраться с эмоциональными проблемами и сложностями в отношениях на работе;

• конструктивного противника

— даст честную и объективную оценку;

• коуч-консультанта и тренера

— поможет усовершенствовать ваш подход и определить области, нуждающиеся в доработке;

• вдохновителя

— вдохновит вас на высокие достижения и поддержит в сложных ситуациях;

• советника по карьерным вопросам

— поможет определить карьерные цели и достигнуть их в компании или за ее пределами;

• советника по развитию контактов

— поможет развить навыки общения и познакомит вас с полезными людьми;

• советчика в жизни

— поможет достичь правильного баланса работы и личной жизни.

Генеральные директора и руководители с готовностью оплачивают дорогостоящие услуги коуч-консультантов и наставников, поскольку это приносит ощутимую пользу их компаниям и им самим. Остальные сотрудники не обязаны платить коуч-консультантам, для того чтобы пользоваться теми же благами.

Коуч-консультантом или наставником для вас может стать:

• ваш бывший руководитель на предыдущем месте работы

— его помощь может быть весьма полезной, поскольку он прекрасно знает вас и его интересы не противоречат вашим;

• друг семьи

— в идеале, им должен быть преуспевающий управленец, знающий вас и вызывающий у вас уважение;

• знакомый

— возможно, вы познакомились с успешным руководителем, работающим в вашем или же в другом секторе, и считаете, что ваши отношения позволяют попросить у него совета;