MBA в кармане: Практическое руководство по развитию ключевых навыков управления | страница 21
В процессе создания команды реализуются следующие функции лидера:
• планирование;
• мотивация;
• контроль;
• поддержка;
• информирование;
• оценка.
Хороший лидер в процессе создания команды должен быть:
• вдохновителем;
• миротворцем;
• цензором;
• определителем стандартов;
• наблюдателем за действиями группы и комментатором;
• последователем.
ГЛАВА 6
Коучинг
Услуги коуч-консультантов и советы наставников являются жизненно важной частью вашего карьерного роста. Ими пользуются директора крупнейших компаний, предприниматели, финансовые директора, партнеры фирм, предоставляющих профессиональные услуги, и руководители государственных и некоммерческих организаций. Возможно, вы не принадлежите ни к одной из перечисленных выше категорий. Тем не менее и вы сможете получить большую пользу, даже если ваша управленческая карьера еще не началась.
Наставник и коуч-консультант выступают в разных ролях:
• «зеркало»
— поможет разобраться и строго и объективно оценить возникшие возможности и проблемы;
• советчика и доверенного лица
— поможет разобраться с эмоциональными проблемами и сложностями в отношениях на работе;
• конструктивного противника
— даст честную и объективную оценку;
• коуч-консультанта и тренера
— поможет усовершенствовать ваш подход и определить области, нуждающиеся в доработке;
• вдохновителя
— вдохновит вас на высокие достижения и поддержит в сложных ситуациях;
• советника по карьерным вопросам
— поможет определить карьерные цели и достигнуть их в компании или за ее пределами;
• советника по развитию контактов
— поможет развить навыки общения и познакомит вас с полезными людьми;
• советчика в жизни
— поможет достичь правильного баланса работы и личной жизни.
Генеральные директора и руководители с готовностью оплачивают дорогостоящие услуги коуч-консультантов и наставников, поскольку это приносит ощутимую пользу их компаниям и им самим. Остальные сотрудники не обязаны платить коуч-консультантам, для того чтобы пользоваться теми же благами.
Коуч-консультантом или наставником для вас может стать:
• ваш бывший руководитель на предыдущем месте работы
— его помощь может быть весьма полезной, поскольку он прекрасно знает вас и его интересы не противоречат вашим;
• друг семьи
— в идеале, им должен быть преуспевающий управленец, знающий вас и вызывающий у вас уважение;
• знакомый
— возможно, вы познакомились с успешным руководителем, работающим в вашем или же в другом секторе, и считаете, что ваши отношения позволяют попросить у него совета;