Информационно-сетевая экономика: структура, динамика, регулирование | страница 179

, с которым трудно не согласиться. Отстранившись от тотальной глобализации в целом, при организации любых экономических исследований, мы должны рассматривать ее регионально-отраслевые срезы. Следовательно, если воспользоваться понятием градиентов ГМС, то допущение о наличии компании-лидера по производительности (и, как правило, инновационности) столь же верно, как и допущение об аутсайдере производительности (и, как правило, инновационности) в одной и той же или в родственных отраслях. Это действие закона неравномерности развития капитализма, который в иных терминах создает ее территориальные градиенты. В результате должен иметь место перелив капитала и трансфер полезного научно-технического и менеджерского знания (иными словами, инноваций). Механизмами такого трансграничного трансфера традиционно являются международная торговля и прямые зарубежные инвестиции (ПЗИ).

Многочисленные факты подтверждают этот вывод. Так, завод ABB India за два года освоил производство тяжелого электротехнического оборудования и стал выпускать их на 20 % дешевле, чем в любой другой стране, «обеспечивая шведское качество при китайской цене»^>375. Передовые западные страны буквально создали «бум» по трансферу инноваций в Индию и Китай. Начав с довольно простых операций - обрабатывающая промышленность в Китае, колл-центры в Индии, - Индия прочно заняла место признанного мирового лидера в сфере производства программного обеспечения (ПО) для западных стран (достаточно вспомнить знаменитый Бангалор - Мекку программистов всех стран и народов), а Китай также наращивает производство ПО на экспорт с неимоверной скоростью (свыше 100 % в год). Западные МНК используют всю гамму отношений: от создания 100 % ПЗИ до лайсензинга (продажи лицензий) и суб-контрактинга^>376.

Можно было бы сделать поправку на исключительно мажорный стиль презентации Дитера Эрнста^>377, прошедшей на одной из конференций в Гонолулу, но в любом случае результаты глобализации бизнеса в части трансфера креативной части инновационных процессов из ПРС на бывшую мировую периферию впечатляют (табл. 7). Дело в том, что китайцы поставили своей целью превратить глобальную фабрику, первоначально задуманную руководством МНК как средство воспроизводства глобального конкурентного преимущества за счет географического распределения полного цикла производственно-маркетинговых процессов, обеспечивающих нормальное функционирование цепочки создания ценности (по Портеру) от идеи до продажи конечного товара покупателю и даже обеспечения допродажного и послепродажного обслуживания (что особенно важно для рыночного успеха инновационных товаров), в «насос» для перекачки инноваций в свою страну.