изменениями.]
Рис. 6. Эволюция организационно-управленческой структуры МНК по мере глобализации мировой экономики
сохранения общей, глобальной стратегии>231. В отличие от организационной метафизики бюрократических, или иерархических, структур, сетевые, или гетерархические, структуры (рис. 6) диалектичны и наилучшим, на наш взгляд, образом соответствуют диалектике развития организационно-управленческих структур МНК в современном турбулентном мире. Эти структуры оказываются способны выполнять основной принцип деятельности глобальных компаний, соответствующий известной «формуле Левита», отражающей диалектику глобализации: «мыслить глобально, а действовать локально»>232. Компании с постмодернистским менеджментом>233, которые также называют>234 гло-кальными компаниями (glocal company) или, - в терминах компании Unilever, мультилокальными МНК (multilocal multinational), отличаются также и тем, что создают благоприятные условия для интра-корпоративного распространения таких нематериальных активов как «дух компании», а также профессиональный опыт между менеджерами бизнес-зон (business area manager), менеджерами по странам (country manager) и/или функциональными менеджерами (functional manager).
Сетевая организация в ходе ее построения не имеет тенденции к принятию некоторой зафиксированной формы, что нами четко выделялось в случае иерархических структур. Формально организационная структура нового поколения - сетевой глобальной организации - может выглядеть, например, как матричная структура, что можно отметить для такой известной и общепризнанной компании, как швейцарско-шведский инжиниринговый консорциум Asea Brown Boveri (ABB) или N.V.Philips, где главные изменения заключаются не во внешне представленной системе подразделений организации, а в установлении интракоропоративных отношений или идеологии. В силу сказанного, сетевое построение инновативной организации отличается (с использованием совокупности характерных признаков по Бартлету-Гошалу)>235: - разработкой и распространением четкого понимания миссии организации как, в первую очередь, поставщика инновационных товаров (решений);
- эффективным менеджментом человеческих ресурсов для расширения перспектив индивидуальной карьеры и ее отождествления с общекорпоративными целями, где индивидуумы рассматриваются одновременно как объекты (обучаемые) и субъекты (таланты, создатели, или демиурги) глобального менеджмента знания;
- интеграцией понятий и действий менеджеров в рамках общекорпоративных задач (интегральный принцип распределения ролей индивидуумов в системе менеджмента знания).
