Таким образом, эволюция организационных структур МНК, достаточно хорошо описываемая одним из вариантов расширенной модели маркетингового экологического равновесия>226 (рис. 5), показала, что МНК чаще всего используют на практике так называемые гибридные структуры, в которых часто обнаруживается доминанта того или иного базового опциона. В сущности, даже матричная структура уже была гибридной. На первом этапе зарубежные подразделения МНК управлялись непосредственно топ-менеджментом штаб-квартиры МНК, позже - в централизованных структурах - управление ВЭД концентрируется в специальном подразделении.
Децентрализованные структуры отличаются делегированием полномочий по международным бизнес-операциям собственно зарубежным подразделениям. Матричная структура - формальная и реальная попытка разрешить совокупность менеджерских противоречий МНК класса «центр-периферия», характерных для любых больших, глобально распределенных производственно-маркетинговых структур.
Анализ практики международного бизнеса показывает>227, что большинство МНК одновременно сталкиваются как с глобальными, так и с локальными конкурентами (покупателями, дистрибьюторами), что не может свести на нет внимание МНК к особенностям локальных фракций ГМС, даже несмотря на существовование такого явления, как «мегамаркетинг ТНК»>228. Поэтому в условиях «новой экономики» ведется активный поиск решения диалектических противоречий организационной проблемы экспансии МНК («централизация-децентрализация менеджмента», «стандартизация-адаптация маркетинг-микса»), сохраняющихся и в матричной структуре. Считается>229, что именно «простота одномерных структур и недостатки матричной модели» привели многие компании к необходимости поиска иных решений, среди которых наиболее популярной стала сетевая организация (networked organization).
Сетевая организация МНК представляет собой довольно успешную попытку разрешения противоречия между необходимостью адекватной реакции на локальную фракцию ГМС и одновременно
Модифицированная организационноуправленческая структура компании
| СТРАТЕГИЯ /' БИЗНЕСА |
|---|
| Наноуровень ГМС: | * | У ✓ ✓ | |
| Менеджмент-компании | «Исходная | ✓✓ |
| • состав Е | \ > | организационно | ✓ |
| • стиль | | управленческая | ✓✓ |
| | структура компании | |
| »\ | СТРАТЕГИЯ | |
| ,1 | \\ | БИЗНЕСА | |
| (1>(1 | \\ | ГГ | |
| | КОНТУР МЕЖДУНАРОДНОГО МАРКЕТИНГ-МЕНЕДЖМЕНТА || |
| |||| | \\ | <у | |
| ^ ИЬследования рынка ' ^Оценка товара ' \: Э^виронментальные исследование ' Исследования мотивации менеджмента |
Прочая релевантная
Маркетинговые исследования Макроэкономический анализ Мезоэкономический анализ Микро- и метаэкономический анализ
