Информационно-сетевая экономика: структура, динамика, регулирование | страница 138

, который вызван к жизни пониманием условности для реального бизнеса любой иерархической и детерминированной модели менеджмента, что становится в известной степени обоснованным в случае признания концепции самообучающейся организации^>213 в контексте «новой экономики», или «экономики знания». В условиях ее повсеместного становления, когда постоянное нахождение на гребне «инновационной волны»^>214 становится залогом перманентного воспроизводства глобального конкурентного преимущества и, следовательно, получения избыточной прибавочной стоимости, матричные структуры, оцениваемые нами как доведенное до высшее степени зрелости основное диалектическое противоречие иерархических организационно-управленческих структур, начинают отрицать самое себя, и в этой точке бифуркации пирамидальной эволюции рождается множество новых форм организации МНК, равно как и топологически конгруэнтных им глобальных бизнес-сетей.

В настоящее время происходит повсеместно отмечаемый процесс отхода от менеджерского «абсолютизма» традиционных пирамидальных, или иерархических, организационно-управленческих структур МНК, объединенных единой собственностью на средства производства, к так называемым гетерархическим^>215(heterarchical) структурам, парадигме которых соответствует исключительное «терминологическое богатство», в пределах которого встречаются, например, горизонтальная организация^>216(horizontal organization) [рассматриваемая как первый шаг в отказе МНК от иерархических пирамидальных структур, но пока сохраняющая внутри себя все бизнес-функции, распределяемые по командам и процессам, что вызвало у Ричарда Дафта^>217, в оппозиции к традиционной иерархической «пирамиде», забавную, но верную аналогию с пиццей^>218, полая организация^>219(hollow organization), модульная организация^>220(modular organization), виртуальная организация^>221(virtual organization), планетарная компания^>222, сферическая структура^>223(spherical structure), глокальная компания^>224, или глокал (glocal) и т. п. Все эти организационно-управленческие структуры удачно описываются в рамках и, в той или иной степени, соответствуют весьма адекватному термину «глобальная фабрика»^>225. Нам импонирует именно этот термин, поскольку в концепции глобальной фабрики, располагающей размещаемыми в разных странах «цехами» и «участками» (включающими, кроме собственных филиалов, предприятия смешанной с МНК собственности и собственности третьих сторон), в полном масштабе обоснован все расширяющийся в практике международного бизнеса (технологически и менеджерски соединяющий эти «цеха» и «участки») аутсорсинг не только IT-технологий, производственных функций и обеспечивающих функций, но и того, что традиционно считалось залогом и гарантией сохранения силы и управления в головном офисе (материнской компании) любого типа МНК - обеспечения инновационных процессов за счет собственного и охраняемого НИОКР, равно как и разрабатываемых оригинальных и уникальных решений в сфере глобального маркетинг-менеджмента.