Бизнес-функции
Рис. 3. Блок-схема организации международной компании при матричной структуре (география - функция - товар)
опыта, как международного маркетинг-менеджмента в целом, так и данной! компании, приводит, как правило, к квазиоптимальному результату. Поэтому, матричная структура, исходя из изложенных принципов ее построения на базисных опционах, предстает наиболее сложной и одновременно (по крайне мере, теоретически) гибкой организационно-управленческой структурой МНК. Трехмерная блок-схема абстрактно-демонстрационной матричной структуры (рис. 4), являющаяся комбинацией трех базисных (одномерных) структурных опционов - географического, товарного и функционального, - предстает не очень отдаленной от возможной реальной структуры МНК. Число возможных вариантов реализации матричной структуры международной компании весьма быстро возрастает по мере интернационализации компании и роста измерений самой матрицы, где может сложиться такая ситуация, что локальный менеджер будет получать указания и отчитываться не перед двумя (где уже возникает сбой коммуникаций и путаница в указаниях «сверху»>207), а перед тремя «боссами». Разумеется, чем сложнее матричная структура, тем чаще в ней происходят сбои управления и появляются взаимопро-тиворечащие решения. Соответствующая росту числа управленческих связей и вероятности их конфликтования поливариантность матричных организационно-управленческих структур может быть формализована и оценена при помощи следующей формулы (Eq.1):
v>os=>BS f * -BS P * -BS >MC * -BS >G * -BS >DCЩ1.
где:
V>BS - максимальное число возможных вариантов организационных опционов,
BS >F - число обособленных для управления производственных/маркетинговых функций,
BS >P - число товаров (товарных рядов), выбранных для вхождения/ экспансии МНК на зарубежном рынке (рынках),
BS >MC - число различных товарных рынков МНК (групп институциональных покупателей),
BS >G - число стран, где есть доли товарных рынков МНК (подгрупп институциональных покупателей),
BS >DC - число отдельно управляемых (оптовых/розничных) каналов дистрибьюции, обеспечивающих зарубежную торговлю фокальной МНК.
Несмотря на явное усложнение и высокую вероятность конфликтности управленческих связей и решений в матричной структуре, она завоевала довольно большую популярность в международном менеджменте. Еще не так давно считалось, что матричная структура МНК, исходя из изложенных принципов ее построения на базисных опционах, предстает наиболее сложной и одновременно (по крайне мере, теоретически) гибкой организационно-управленческой структурой МНК, поскольку в ней обнаруживаются существенные преимущества за счет таких улучшенных характеристик, как
