, но технологически и контрактно/административно связанных хозяйствующих единиц глобальной фабрики - нового концептуального отображения современных МНК эпохи тотальной глобализации мировой экономики.
4.2. Эволюция организационноуправленческой парадигмы мнк
Классическая, или пирамидальная, организационно-управленческая парадигма МНК, как показывает обзор литературы по маркетингу и менеджменту, сводится к нескольким вариантам, или опционам, глобальных организационно-управленческих структур интернационализированной компании, причем все авторы испытали на себе сильнейшее влияние наиболее методологически сильной классической работы Саймона Маджаро>200. Иного и быть не могло, поскольку все мыслимые варианты организации МНК, рассматриваемых нами в контексте настоящей работы как комплексные глобальные интегрированные маркетинговые каналы (КГИМК), могут быть построены на следующих, общих для всех детерминантах принятия организационных решений по интернационализации, опционам пространственного структурирования бизнеса:
- функциональная структура - структурирование по бизнес-функциям (например, закупки, НИОКР (где особо выделяются разработка инновационных технологий и товаров), собственно производство, дистрибьюция, продвижение, продажи, послепродажное гарантийное и послегарантийное обслуживание);
- товарная структура - структурирование по товарным группам (от традиционных до инновационных товаров>201), где каждое товарное управленческое подразделение содержит в себе соответствующие функции маркетинга, продаж, планирования, иногда - производства и даже элементы НИОКР; что касается финансовой и юридической служб, а также аккаунтинга, эти службы могут быть созданы в зарубежных подразделениях, или обеспечиваться штаб-квартирой МНК.
- рыночная (покупательская) структура - структурирование по рынкам или группам покупателей (определяющими параметрами служат совокупный покупатель или целевой сегмент рынка, а также определяющая покупательские предпочтения региональная или национальная принадлежность рынка), где управление строится по специфицированным рынкам (покупателям), причем очередность выведения на рынок инновационных товаров устанавливается с приоритетом рынков ПРС>202;
- географическая структура - структурирование по географической принадлежности целевых рынков или покупателей, где менеджмент организуется по регионам/странам, воплощаясь в трех возможных схемах:
1) группа региональных центров управления
