— Но это правда. У меня нет намерений возбуждать против нее дело за кражу.
— Спасибо и на том.
— Но я, разумеется, намерен вернуть свою собственность и хочу найти Кристин.
— Бедная Кристин! Но я не могу вам помочь. Я не знаю, где находится эта несчастная женщина.
— Не могли бы вы мне сообщить некоторые подробности о ней и ее муже, об их жизни?
— Не думаю, что в этом есть смысл.
— Я предпочел бы все-таки наводить справки у ее друзей, а не через полицию.
Он поднялся, налил еще две чашки кофе и снова сел.
— Ладно, — проговорил он наконец.
Мартин Терри был ценным работником «Бритек ЛТД», талантливым инженером и первоклассным коммерсантом. Не так уж часто встречаются люди с солидным техническим образованием, которые к тому же умеют хорошо торговать. Когда истек срок контракта Мартина, «Бритек» предложила ему новый сроком на пять лет, увеличив жалованье и повысив в должности; через пять лет он мог вполне рассчитывать на должность управляющего, а там — кто знает? — даже стать вице-президентом лет через десять.
Мартин ответил вежливым отказом, никак его не мотивируя, а лишь сослался на некое желание пожить в свое удовольствие. При этом мистер Хейни выразил недоумение и неодобрение: разве работа не приносит такое же удовольствие мужчине, как и выполнение своего долга перед семьей и обществом?!
Мартин выполнял широкий круг обязанностей в компании, но основной упор делался на работе вне стен офиса; иначе говоря, он часто выезжал на шахты, с которыми была связана «Бритек». Колумбийские инженеры и управляющие советовались с ним, когда сталкивались с какими-то техническими проблемами, и он рекомендовал им приобрести новое оборудование, изготовленное компанией «Бритек». За это Мартин получал комиссионные и щедрое жалованье.
Я спросил:
— С какого рода шахтами ваша компания имеет дело?
— Любого рода. Это шахты, где добывают уголь, поташ, молибден, свинец, золото, медь… Мы поставляем им оборудование для извлечения полезных ископаемых из земли.
— А изумруды?
— Колумбийская монопольная компания по производству изумрудов также была нашим клиентом.
— Вы считаете, что покупка Мартином парусника и его попытка добраться на нем до Штатов не в его характере?
— Нет, я так не думаю. Мартин был человеком авантюрного склада. Он во время уик-эндов взбирался на горные вершины, плавал по бурным рекам на плоту и все такое прочее. Он был отчаянным и энергичным молодым человеком, любил риск. Должно быть, в бизнесе ему недоставало риска, и в результате мы его потеряли.
