Возьми за правило прилюдно восхвалять своих лейтенантов. Это наведет их на мысль о том, что они в авторитете. Внушай своим лейтенантам, что они самостоятельно справляются с заданиями, но не позволяй им забывать, что задания здесь раздаешь ты.
Давай своим лейтенантам четкие, конкретные указания, но никогда не раскрывай им всю схему, всю суть. Если никто из твоих подчиненных не будет знать всего, то все они будут зависеть от тебя.
И последнее — постарайся сделать своих солдат и лейтенантов своими детьми.
Хороший совет наводит на размышления. На роль Consigliere, твоего главного советника, следует выбрать человека с большим жизненным опытом, разносторонними взглядами и практической сметкой. И, разумеется, ты должен ему доверять.
Consigliere — это Голос Разума, это не просто советник, но и человек, у которого можно и должно учиться. Venire a piu miti consigili, переводится: как стать более вменяемым, и долг Consigliere помочь тебе в этом. Он несколько отдален от твоих проблем, эмоций и размышлений, так как on не обладает твоей властью и твоими полномочиями. И ответственность, лежащая на его плечах, не идет ни в какое сравнение с той, что несешь ты. Но эти обстоятельства помогают ему всегда сохранять ясность ума. Находясь на дистанции, твой Consigliere смотрит на вещи немного иначе и лучше сможет помочь тебе определиться принимая то или иное решение. Да, вот еще — ты можешь спокойно взвалить на твоего Consigliere разрешение мелких споров внутри твоей организации.
Consigliere удержит тебя от ложных умозаключений и неоправданных решений, потому что он, в определенном смысле, является лицом незаинтересованным. С одной стороны — полностью заинтересованным, но одновременно и незаинтересованным, благодаря тому, что окончательная ответственность за все происходящее лежит не на нем, а на тебе.
Можно получить плохой совет от хороших друзей и совсем никудышный — от лучших друзей. В противовес этому, совет, данный твоим Consigliere, обычно оказывается хорошим.
