Как нам стать договоропригодными, или Практическое руководство по коллективным действиям | страница 8



в огромной степени обязаны совершенству правил, которым

они подчинены. Наша набившая оскомину недоговоропри-

годность есть прямое следствие пренебрежения элементар-

ной настройкой взаимодействия. Мы не придумали правил,

не прописали их, не практикуем санкций за их нарушение, не

ведем учет нарушений — и все не перестаем удивляться: что

ж у нас игра не идет?! Постоянно что-то или кто-то мешает!

глава 1.3. правила против ловушек

21

Групповое взаимодействие — весьма хрупкая конструк-

ция. По хорошо известным причинам силы, способные при-

вести ее в негодность, куда эффективней, чем силы созида-

ния. От первых не требуется ни квалификации, ни сверхна-

пряжения, чтобы сделать так, чтобы ничего не получилось!

Зачастую для обрушения не нужно даже преднамеренной зло-

козненности. Людям достаточно всего лишь вести себя «есте-

ственно»: дать волю эмоциям, возжаждать внимания, блес-

нуть незнанием и некомпетентностью. Кто из нас, пытаясь до-

говориться о чем-то с понимающими людьми, не страдал от

крикунов с их поразительным даром навязывать вроде бы раз-

умному большинству свою маленькую неумную прихоть? Ку-

да в таких случаях испаряется ум и почему не переходит в кол-

лективную мудрость? В силу каких причин мы патологически

беззащитны от всевозможных спойлеров, троллей, манипуля-

торов и любителей поживиться за чужой счет?

Дело можно выправить с помощью специальных инстру-

ментов и правил, позволяющих расшить наиболее узкие мо-

менты в самоорганизации. Вообще, успех любого коллектива

зависит, помимо состава участников, от заданных рамок, от

инструментов и правил. Убери из футбола правило офсайда —

игра в корне преобразится, разреши подыгрывать рукой —

ничего вообще не получится. Во всякой игре есть тонкие пра-

вила, без которых она развалится, хотят этого люди или нет,

хорошие они сами по себе или не очень. Так же и с практика-

ми коллективного действия — их продуктивность зависит от

наличия инструментов. Посему, прежде чем списывать неуда-

чи на свою врожденную неспособность, давайте посмотрим,

как обустроен процесс, насколько защищен от всякого рода

помех, блокирующих наше здоровое «хочу». Словом, поддер-

жаны ли практики на уровне правил и чем обеспечены сами

правила?

22

Часть 1. Экономика клубных правил

Поразительно, но большинство казусов и нестроений об-

щего дела укладываются в несколько типичных формул, и все

они не сказать чтоб были так уж изощрены и таинственны.