Как нам стать договоропригодными, или Практическое руководство по коллективным действиям | страница 50



ют впридачу что-то еще ценное для них), 2 — «аурный», не

поддающийся описанию результат, не могущий быть пред-

метом договора с фирмой, 3 — значительная немонетизиру-

емая символическая компонента, 4 — относительно низкий

и непостоянный уровень нагрузки, 5 — затруднены техниче-

ские меры против безбилетников, зато срабатывают мораль-

ные санкции.

В общем и целом клубы тяготеют к деятельности с силь-

ной культурной составляющей, монетизация которой пробле-

матична для бизнеса.

Надо заметить, что для целого ряда благ нет строгого

предписания по поводу того, откуда им проистекать. Смотря

по ситуации, они могут производиться и фирмами, и клуба-

ми, и государством. Весь вопрос в издержках. К примеру, без-

опасность на улицах дешевле всего обходится в государствен-

ном исполнении. Следом по эффективности идет клубное

производство, отсюда мы имеем обнесенные заборами офисы

и элитные жилые комплексы. И замыкает этот ряд частная ох-

рана — профессия, абсорбировавшая больше миллиона чело-

век из числа трудоспособного населения страны.

глава 1.6. природа клуба

81

В завершение скажем пару слов о подходах к классифи-

кации. В то время как для частных производимых фирмами

продуктов она разработана и постоянно совершенствуется,

о клубных благах такого не скажешь. Существует много раз-

новидностей клубов, и мы лишь наметим логики, позволяю-

щие группировать их содержательным образом.

Одна из граней проходит между клубами с ограничения-

ми по численности сверху и без таковых. Это зависит от нали-

чия естественных ограничений, например от габаритов пло-

щадки и от возможности разводить подгруппы по углам. Ча-

сто из этого следует потребность в более жесткой формальной

организации или мягкой.

Также различны по своей природе клубы, нацеленные на

конкретный результат, и клубы по интересам — конечно же,

при понимании, что одно с другим часто сочетается.

Есть целый ряд тонких и, как правило, взаимно перепле-

тенных отличий, вытекающих из:

— однородности-гетерогенности состава участников;

— значимости внешних (сопутствующих) эффектов дея-

тельности;

— «доступности» и привлекательности безбилетниче-

ства. Оно, в свою очередь, раскладывается на два подвариан-

та: первый определяется уровнем нагрузки, возлагаемой на

участников, второй — трудоемкостью исключения из потре-

бления тех, кто не внес лепту, — так бывает, когда коалиция

интересантов является частью большей группы, объединен-