Как нам стать договоропригодными, или Практическое руководство по коллективным действиям | страница 41



67

Современные алгоритмы позволяют видеть, кто донор,

а кто реципиент репутации и из чего она складывается (при

желании можно держать эти данные взаперти). На базе ре-

путации можно выстроить ряд существенных правил, кото-

рые помогут нормализовать работу различных клубов. Безби-

летничество, отлынивание, троллизм и проч. получат заслон

в виде репутации. И если кто-то с низкой репутацией заспам-

ливает ленту, вас это никоим образом не затронет: настро-

ив фильтр, вы элементарно отделаетесь от всякой видимости

его записей. А тот, кто единожды отказался от своих обяза-

тельств, впредь, если захочет в чем-то участвовать, будет об-

ременен более весомым залогом.

Есть деятельность, для которой этот инструмент особен-

но важен, — это производство критики и жалоб в адрес всяче-

ских инстанций. При желании в любом деле можно насчитать

минусы, и тут крайне важен фильтр, сортирующий претензии

по репутациям заявителей. Иначе неминуем завал жалобами,

за которыми не стоит ничего кроме субъективизма, некомпе-

тентности и потребности излить душу.

Репутация может рассчитываться не только для человека

в целом, по совокупности его заслуг, но и в отдельных сооб-

ществах, для которых (и в рамках которых) она важна. Это

принципиальный момент, поскольку одно дело — репутация

вообще, другое — в определенном круге. Также полезно вы-

числять и интегральную репутацию клуба, которую можно

определить как сумму репутаций всех его членов. Это станет

хорошим подспорьем при выборе клуба, потому что нет ниче-

го естественней и проще, чем в момент первичной ориента-

ции обратиться к рейтингу клубных репутаций.

68

Часть 1. Экономика клубных правил

1.5.5. Свод инструментов в поддержку

клубов

Разбирая нюансы внутриклубной организации и изыски-

вая ниши для IT-инструментов, мы исходим из того, что, как

во всяком серьезном производстве, при выработке коллектив-

ных решений не обойтись без своих регламентов, процедур,

схем, индикаторов отклонений, инструкций на случай ава-

рий, средств безопасности и прочей технологической рутины.

Требуемая оснастка не может быть создана раз и навсегда под

копирку, она должна соотноситься с индивидуальными, хотя

и поддающимися типологизации раскладами, о которых нуж-

но иметь представление. Компьютеру можно препоручить ру-

тину любого объема, и это отрадно. Но прежде нужно хотя бы

в общем представлять себе глубину проблем группового вза-

имодействия, признать