тация (иначе говоря, гудвил или доброе имя);
— близость профиля клуба запросам потенциального
члена;
— наличие участников с близкими профайлами (включая
индикацию «френдов» отовсюду, если таковые присутствуют);
— срок жизни и главные достижения;
— и, разумеется, численность.
Как видим, ничего сверхъестественного не требуется, но
как же полезно располагать такими данными! Что касается
численности, то, согласно озвученной выше экономической
логике, этот параметр имеет особое значение для клубов, на-
ходящихся в процессе набора, включая только что заявлен-
40
Часть 1. Экономика клубных правил
ные. Потенциальные участники должны иметь возможность
видеть динамику присоединения и процент сбора от расчет-
ной пороговой численности — это позволит им оценить шан-
сы и решить, стоит ли присоединяться и в какой момент. Ос-
ведомленность такого рода очень важна, она будет подробней
рассмотрена в параграфе о ловушках голосования. Опреде-
лившись с клубом на сайте-агрегаторе и кликнув на его зна-
чок, человек должен оказаться непосредственно на сайте за-
интересовавшего его клуба, где, по идее, должно произойти
его превращение из интересанта в де-юре члена клуба.
1.5.2. Создание клуба де-юре
После того как потенциальные участники выявлены до-
статочным числом и выразили готовность к участию, нужно
оформить их официальное членство. К этому моменту у клу-
ба должен быть устав, определяющий порядок создания ру-
ководящих органов (если таковые требуются), их полномо-
чия, распределение ролей, ключевые принципы работы и т. п.
В поддержку коллективной активности необходимо разрабо-
тать типовые уставы клубов, увязанные с характером их дея-
тельности. В дальнейшем мы приведем набросок классифика-
ции клубов, из которого станет ясно, какие клубы и при каких
условиях могут обходиться без устава. Так, правление может
не требоваться, если его функции сводимы к набору правил,
которые можно полностью автоматизировать. Некоторые ви-
ды деятельности отвечают этому условию, но очень немно-
гие. Как на редкие примеры укажем на те, что заняты коллек-
тивной селекцией информации по интересующей тематике.
Программный движок коллаборативной (взаимной) фильтра-
глава 1.5. IT-инструментарий для клубов
41
ции полностью заменяет редакционный орган, заботой кото-
рого была бы разбраковка добытого контента и расфасовка по
уровням запросов (профессионализма) или вкусов. На прак-
тике многие клубы пытаются функционировать без руковод-
