Вступ до інженерії програмного забезпечення | страница 54

Модель Путнема (SLIM). Найбільш поширена модель аналітич­ної групи. Створена для проектів обсягом понад 70 000 рядків коду, модель ґрунтується на твердженні, що витрати на розробку ПО розподіляються згідно з кривими Нордена-Рейлі, які є графіками функцій, що розподіляє робочу силу за часом. Загальний вигляд подібної функції:

де v - набуте значення; t- час, a v_>0 і t_>p - параметри, що визначають функцію. Для великого значення t крива прагне до параметра v_>0 , який називається cost scale factor parameter, функція зростає найшвидше при t = t_>p Основною причиною такої поведінки моделі було те, що спочатку дослідження Нордена ґрунтувалися не на теоретичній основі, а на спо­стереженнях за проектами, не пов'язаними з ПО (машинобудуван­ня, будівництво). Тому немає наукового підтвердження, що прог­рамні проекти потребують такого ж розподілу робочої сили. Нав­паки, часто кількість людино-годин, потрібних проекту, може різко змінитися, зробивши оцінку непридатною до використання. Після ряду емпіричних спостережень Путнем виразив робоче рівняння моделі у формі:

де Size - розмір коду в LOC; С - технологічний фактор; Е- загаль­на вартість проекту в людино-годинах; t - очікуваний час реалізації проекту.

Технологічний фактор включає в себе характеристику проекту в таких аспектах: методи управління розуміння процесу, якість вико­ристаних методів інженерії ПО, рівень використаних мов програ­мування, рівень розвитку середовища, навички та досвід команди розробників, складність додатків.

Рівняння для загальної вартості Е мас вигляд:

де D_>0 - коефіцієнт, що виражає кількість необхідної робота (зна­чення від 8 до 12 означає, що ПО повністю нове, з великою кількіс­тю зв'язків; значення до 27 - потрібне перероблення наявного ко­ду)- Зв'язуючи два рівняння, отримаємо таке

і

які показують, що витрати пропорційні розміру коду в степені 9/7 ≈ 1/286. Це досить близько до моделі Б. Боема, де даний чин­ник знаходиться у межах від 1,05 до 1,20 [10].

У 1991 році Путнемом була представлена альтернативна реалі­зація моделі, виконана за замовленням Quantitative Software Management (QSM) Inc. і застосована в комплексі SLIM Estimate для оцінювання вартості ПЗ [14]. Повне рівняння в цій реалізації виг­лядає як: Е = 12^>5 ∙ B(SLOC/P)^>3 ∙ (1/Schedule^>4).

Якщо на загальний час реалізації проекту обмеження не накла­даються, то можливе використання спрощеного рівняння

тут В - чинник спеціальних навичок; Р - чинник продуктивності; Schedule - час розробки ПЗ графіку (у місяцях), Рівняння може бу­ти використане, якщо передбачувані витрата понад 20 люднно-місяцїв.