Планирование закупок, производства и продаж в 1С:Предприятие 8 | страница 14



«1С: Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием» — это флагманское прикладное решение фирмы «1С» с наиболее широким спектром функциональности. Общая концепция решения поясняется схемой.

Все механизмы автоматизации прикладного решения можно условно разделить на два больших класса:

♦       механизмы для поддержания операционной деятельности предприятия;

♦       механизмы для ведения неоперативного учета и управления. Участки, принадлежащие к операционной деятельности, можно выделить в каждом виде учета (за исключением учета по МСФО).

Автоматизируемые подразделения предприятия

«1С: Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием» может использоваться в ряде подразделений и служб производственных предприятий, включая:

♦      дирекцию (генеральный директор, финансовый директор, коммерческий директор, директор по производству, главный инженер, директор по кадрам, директор по информационным технологиям, директор по развитию);

♦      планово-экономический отдел;

♦      производственные цеха;

♦      производственно-диспетчерский отдел;

♦      отдел главного конструктора;

♦      отдел главного технолога;

♦      отдел главного механика;

♦      отдел сбыта;

♦      отдел материально-технического обеспечения (снабжения);

♦      отдел маркетинга;

♦      склады материалов и готовой продукции;

♦      бухгалтерию;

♦      отдел кадров;

♦      отдел организации труда и занятости;

♦      IT-службу;

♦      административно-хозяйственный отдел;

♦      отдел капитального строительства;

♦      информационно-аналитический отдел;

♦      отдел стратегического развития.

Ожидается, что наибольший эффект внедрение прикладного решения даст на предприятиях с численностью персонала от нескольких десятков до нескольких тысяч человек, имеющих десятки и сотни автоматизированных рабочих мест, а также в холдинговых и сетевых структурах.

Прикладное решение «1 С: Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием 8.0» предоставляет:

♦      руководству предприятия и управленцам, отвечающим за развитие бизнеса, — широкие возможности анализа, планирования и гибкого управления ресурсами компании для повышения ее конкурентоспособности;

♦      руководителям подразделений, менеджерам и сотрудникам, непосредственно занимающимся производственной, сбытовой, снабженческой и иной деятельностью по обеспечению процесса производства, — инструменты, позволяющие повысить эффективность ежедневной работы по своим направлениям;