Планирование закупок, производства и продаж в 1С:Предприятие 8 - Андрей Витальевич Гартвич

Бесплатно читаем книгу Планирование закупок, производства и продаж в 1С:Предприятие 8 - Андрей Витальевич Гартвич без сокращений! Чтобы читать полную версию, не нужна регистрация на сайте. Помните, что чтение доступно как на компьютере, так и на Андроиде, Айфоне и любом другом телефоне.
Планирование закупок, производства и продаж в 1С:Предприятие 8 - Андрей Витальевич Гартвич

Андрей Витальевич Гартвич - Планирование закупок, производства и продаж в 1С:Предприятие 8 о чем книга


Решение сложных задач планирования на производственных предприятиях в рыночных условиях невозможно без использования информационных систем. Такая система может быть построена на основе программы «1С: Предприятие 8. Управление производственным предприятием». Программа позволяет организовать комплексную информационную систему, соответствующую корпоративным, российским и международным стандартам и обеспечивающую управление финансово-хозяйственной деятельностью предприятия.В книге рассматривается концепция и практические вопросы планирования основной деятельности производственного предприятия с использованием указанной программы.

Читать онлайн бесплатно Планирование закупок, производства и продаж в 1С:Предприятие 8, автор Андрей Витальевич Гартвич


А. Гартвич 

 Планирование закупок, производства и продаж в 1С:Предприятие 8




А. Гартвич

Москва

ООО «1С-Паблишинг»

Планирование закупок, производства и продаж в 1С:Предприятие 8

Москва — Санкт-Петербург — Нижний Новгород — Воронеж Ростов-на-Дону — Екатеринбург — Самара Новосибирск

Киев — Харьков — Минск

2007

Гартвич А. В.

Г21 Планирование закупок, производства и продаж в 1С: Предприятии 8. — СПб.: Питер, 2007. — 160 е.: ил.

ISBN 5-9677-0417-5 ISBN 978-5-91180-380-3 5-91180-380-1

СОДЕРЖАНИЕ


Введение

Глава 1. Управление на современном предприятии.

Бизнес-процессы

Автоматизация управления и планирования

Планирование и бюджетирование

О бюджетировании как особой управленческой технологии

Глава 2. Известные методики планирования

Традиционная отечественная методика планирования

Стандарт MRP II

Глава 3. Прикладное решение «1С: Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием»

Общая характеристика

Автоматизируемые подразделения предприятия

Подсистемы прикладного решения

Подсистемы прикладного решения, используемые для планирования

Реализованная концепция планирования

Отраслевые прикладные решения

Глава 4. Механизмы сводного планирования

Документы планирования

Сценарий

Необязательные реквизиты документа планирования

Спецификации

Назначение спецификаций

Учет характеристик номенклатуры в спецификациях

Номенклатурные узлы

Связь спецификаций с производственным процессом

Основная спецификация

Разузлование

Конструктор спецификаций

Спецификации полуфабрикатов и технологических процессов

Ввод плановых данных

Автоматическое заполнение документа планирования

Заполнение количественных показателей

Заполнение суммы

Фильтрация исходных данных

Автоматическое преобразование данных

Автоматическое распределение по номенклатуре

Формирование пачки документов планирования

Профиль распределения по времени

Особенности автоматического формирования укрупненных планов

Проверка исполнимости планов

Ключевые ресурсы

Проверочный отчет

Наглядное представление составленных планов

Защита планов от корректировок

Анализ планов

Анализ сходимости плановых данных

План-фактный анализ

Глава 5. Оперативное планирование производства

Рабочие центры

Группы заменяемости рабочих центров

Доступность рабочих центров

Технологические карты и операции

Дерево технологических операций

Технологические карты

Связи между технологическими картами и спецификациями

Технологические операции

Время транспортировки

Ввод данных оперативного планирования производства

Заполнение плана производства по сменам

Вы автор?
Жалоба
Все материалы размещаются на сайте его пользователями.
Если Ваша книга была опубликована без Вашего ведома и/или без Вашего согласия, пожалуйста, напишите нам, и мы в срочном порядке примем меры.