Обеспечение информационной безопасности бизнеса | страница 53

Процессы обработки рисков в качестве результата вырабатывают комплекс мер реагирования на изменившееся распределение рисков ИБ с учетом накопленного знания. Далее процессы оптимизации (вершина «Оптимизация» на рис. 12) интегрируют новые меры реагирования в систему уже имеющихся с учетом ограничений на ресурсы и величины принимаемого риска для целей деятельности. При этом каждый раз рассматривается вся действующая система мер реагирования в контексте «цель; принятый риск; ресурс» и вырабатывается наилучшая в смысле накопленного знания система мер. Далее осуществляется ее экспорт в пространство «А, П, И, С, Р», на чем процесс улучшений завершается, а кольцо Деминга замыкается по полному циклу.

Видно, что приведенная на рис. 12 общая модель обеспечения ИБ организации есть некоторая рациональная композиция процедур, механизмов и методов, рассмотренных выше, почему и нет необходимости подробно ее описывать. Это в известном смысле «идеальная» модель обеспечения ИБ организации. Реальные потребности организации могут ее изменять, усиливая одни компоненты и ослабляя либо исключая другие компоненты. Однако основная проблема практической реализации модели состоит не в этом, а в сложности ее интеграции в сложившийся в организации набор практик менеджмента различными аспектами ее деятельности.

Любая организация в процессе своей деятельности накапливает набор практик, обеспечивающих реализацию тех или иных ее потребностей. В совокупности они составляют сбалансированную естественным образом самой организацией систему менеджментов. Как правило, это уникальная система, отражающая конкретную практику конкретной организации. В том числе, если речь не идет об организации, создаваемой заново, в этой практике есть и уже сложившаяся система обеспечения ИБ, также уникальная. В этой связи успех или неуспех практической реализации рассмотренной модели ИБ в организации будет определяться тем, насколько она «гармонизирована» со сложившейся практикой. Основные, сильно влияющие на проблему гармонизации аспекты следующие:

— модели, реализуемые в рамках общекорпоративного менеджмента;

— модели внутреннего контроля и аудита организации;

— модели кадрового менеджмента;

— модели совершенствования и управления ИТ-системами организации;

— модели, используемые в бизнес-аналитике организации;

— модели общего риск-менеджмента организации;