К такому развитию событий я был совершенно не готов и начал отступать.
– Я не собираюсь перекладывать на вас всю ответственность за случившееся, – возразил я, – я просто хочу, чтобы в будущем мы всегда прогнозировали последствия. И внимательно относились к тому, как мы тратим наши деньги.
– Мы все еще богаты, нам удалось построить бизнес, – вступил в разговор Иосиф, – наши личные взаимоотношения не должны пострадать. Давайте забудем об этом.
– Я думаю, что не стоит забывать, – с видом победителя сказал Артем и, посмотрев на меня, после секундной паузы продолжил: – Будем считать произошедшее неудачной инвестицией. Но не забывайте, что я научил вас зарабатывать. Я научу и сохранять.
Несмотря на то что все наши неудачи произошли по его вине, Артем не только остался безоговорочным лидером, но и значительно укрепил свои позиции.
К началу лета девяносто третьего мы подводили первые итоги нашей деятельности.
Первый же июньский контракт позволил «Арине Инк.» преодолеть рубеж в один миллион долларов в графе «приход», а моей зарплате – в полторы тысячи долларов в месяц. Немыслимая сумма! С первой же зарплаты можно было купить машину, которая, правда, при моем неумении водить не представляла для меня ни малейшей ценности.
Свободное время стало дефицитом – каждый вечер с восьми до десяти я обучал новых сотрудников, и в результате мой отдел стал самым крупным в компании – двенадцать человек.
Макс пригласил на работу двух дизайнеров, заказал для них из Канады компьютеры с огромными мониторами и устройство для печати чертежей.
По просьбе Максима должность пресс-секретаря компании Артем предложил Евгении, которая с удовольствием приняла предложение о работе и переехала в Москву.
Вскоре в газетах стали появляться первые статьи о компании «Арина», многие однокурсники Жени работали в московских газетах и журналах, и она активно восстанавливала утраченные было университетские связи.
Артем был доволен первыми результатами, но состояние покоя, абсолютно чуждое ему, не могло сохраняться долго, и Артем решился на новый проект – организацию в Москве семинара для представителей финансовых кругов.
И вскоре приглашения участникам семинара «Развитие банковского сектора России. Реальность и перспективы», который должен был продолжаться три дня, включать в себя торжественную часть, обсуждения по основным вопросам и, конечно, грандиозный фуршет, были направлены всем крупнейшим банкам страны.
