дискуссии; группа, собирающаяся дважды в неделю на час с четвертью и ведущая
открытую дискуссию без конкретного срока завершения; группа, основанная на каких-
либо занятиях, собирающаяся раз в неделю на два с половиной часа без конкретного срока
завершения и т.д.
Особо отмечая тот факт, что структура и основной характер группы требуют принятия
определенных решений, я дополнительно заостряю внимание на многообразии форм
группы и на том, что могут планироваться совершенно различные типы групп, отвечающие меняющимся обстоятельствам и запросам. Продумывание наиболее подхо-
дящей структуры группы для какого-либо контингента является весьма непростой задачей
и требует понимания данного контингента в целом, наличия информации о всех
возможных вариантах групп, которые могут быть разработаны, а также оценки
требований, налагаемых различными структурами на членов группы, и опыта, продуци-
руемого различными структурами. Кроме того, необходимо сделать выбор между
альтернативными структурами, которые на первый взгляд могут показаться одинаково
подходящими.
Разработка подходящей структуры зависит от воображения. Вам следует представить и
визуализировать опыт группы, который, по вашему обоснованному мнению, поможет
потенциальным членам группы перейти из своего нынешнего состояния в какое-то более
предпочтительное. Сюда же можно привлечь понятия рубежа и "главной заботы". Если
рубежом для данного контингента считается отсутствие навыков социального общения, то
может оказаться полезным опыт общения, предоставляющий практику социального
общения. Если контингент матерей с глухонемыми детьми предположительно озабочен
физической неполноценностью своих детей и тем, как к ней приспособиться, как ее
преодолевать, то в данном случае полезной будет группа, предоставляющая возможность
поделиться опытом, разобраться в собственных чувствах и оказать взаимную поддержку.
И так далее. Вы можете достичь большей или меньшей степени соответствия между
"дизайном группы" и спецификой контингента. Вам требуется подходящая схема, которую члены группы сумеют понять и использовать, способная облегчить им переход
из нынешнего состояния в более предпочтительное.
25
Когда вы примете решение работать в одиночку, с одним или двумя напарниками и
