Так Группа ОНЭКСИМ Михаила Прохорова продала принадлежащие ей 25% плюс одну акцию “Норникеля” UC Rusal, крупнейшим акционером которого является Олег Дерипаска.
Это стало возможным сразу после того, как Владимир Потанин отказался принять оферту своего бывшего партнера Прохорова на выкуп принадлежащего ему блокирующего пакета. И здесь надо понимать, что с самого начала у Потанина были заведомо маловыполнимые условия, хоть по уставу он и имел преимущественное право выкупа.
С Потанина Прохоров запросил $15,7 млрд, причем исключительно деньгами и в короткий срок – в течение месяца. Потанину требовалось найти немалые средства в столь короткий срок, во время кризиса ликвидности у иностранных банков.
То было неожиданностью для Потанина, ведь он пребывал в уверенности, что акции “Норникеля”, принадлежащие Прохорову, отойдут именно ему, так они изначально договаривались, а куршевельскому плейбою предполагалось “Полюс Золото” и совместная энергетическая компания. Таковы были их предварительные, как обычно, в таких раскладах, устные договоренности.
Вдруг Прохоров переигрывает на ходу свое обещание, и на Потанина сваливается, как вскоре выяснится, практически невыполнимая задача.
Свое решение Прохоров обосновал тем, что превращение “Норникеля” в крупный горно-рудный конгломерат он полагает единственно правильным путем развития компании, а обеспечить такое будущее может лишь слияние с лидером российской алюминиевой отрасли, то есть с “Русалом”.
Все это может означать только одно, что Прохоров явно был расположен к тому, чтобы новым акционером “Норникеля” стал именно UC Rusal, основным акционером которого, как мы помним, был Дерипаска.
Потанин в срочном порядке пытался договориться о кредите с различными финансовыми институтами – инвестбанками, хедж-фондами, обращался даже к англоавстралийской горнодобывающей компанией Rio Tinto, но необходимых средств так и не собрал» [43].
Впрочем, может быть, и не захотел.
«Я убежден, что в перспективе слияние “Русала” и “Норильского никеля” по справедливой стоимости позволит создать отличную отраслевую компанию. Выиграют в результате опять же все: и акционеры, и работники. Если посмотреть на последние 10 лет развития горно-металлургической отрасли, добились серьезного успеха только те компании, которые занимались агрессивным укрупнением за счет и покупок, и слияний. Все, кто делал ставку на эволюцию, оказались в конце листа или были поглощены. Я поддерживаю агрессивное укрупнение… Своей основной задачей в Совете директоров я вижу защиту интересов сотрудников компании и всех акционеров “Норильского никеля” без исключения. Для этого считаю, что необходимо немедленно запускать программу долгосрочного развития Норильска до 2020 г. Также необходимо ускоренно начать реализацию программы производственного развития компании до 2020 г. Изменить сроки с учетом накопленного отставания. Программы взаимосвязаны. Их реализация – путь к наращиванию конкурентоспособности города и компании. В итоге – качественный рост уровня заработной платы и жизни на территории НПР» [44], – так видел перспективу развития ГМК Михаил Прохоров, однако на комбинате работали и принимали решения уже другие люди.
