Изначально предполагалось, что Потанин сохранит за собой «Интеррос», получив свою долю «Норникеля», и воспользуется правом выкупить у Прохорова его долю «Норникеля» (22% прямое владение + 3% под управлением «Интерроса»), которая стоила порядка $8 млрд, а по прогнозам аналитиков, к концу года должна была вырасти до $11 млрд, так как капитализация «Норникеля» быстро росла на фоне роста цен на металлы.
А Прохорову должны были перейти энергокомпании холдинга, потанинская часть «Полюс Золото» и половина всех совместных активов, управляемых «Интерросом».
Деловые круги с интересом следили, на какие же деньги Владимир Потанин выкупит у Прохорова его долю в «Норникеле», откуда их возьмет.
Но с самого пошло все не так, как задумывалось.
В апреле 2007 г. Прохоров ушел с поста гендиректора ГМК, хотя планировал доработать до конца года.
Через пару месяцев наш герой объявил о создании собственной управляющей компании, названной «Группа ОНЭКСИМ», в числе активов которой были прохоровские 22% «Норникеля», 22% «Полюс Золото» и 50% «Интерроса».
Группу ОНЭКСИМ возглавил Дмитрий Разумов, который уже работал с Прохоровым в период с 2002 г. по январь 2005-го, будучи его замом в «Норникеле», отвечал за корпоративное управление и сделки по слияниям и поглощениям. При нем «Норникель» совершил самую крупную зарубежную покупку в своей истории – приобрел в 2004 г. 20% акций южно-африканской золотодобывающей компании Gold Fields за $1,16 млрд. Затем Разумов занимался консалтингом и собственным инвестиционным бизнесом, в числе прочего консультировал «Полюс Золото» при продаже акций Gold Fields за $2 млрд.
Михаил Прохоров назвал свою новую управляющую компанию ОНЭКСИМ, по аналогии с ОНЭКСИМ Банком. «У нас есть повод гордиться этим брендом, – заявлял г-н Прохоров. – И мы решили взять все лучшее, что было связано с этим брендом в 90-е годы, и наполнить его новым содержанием». «Наша задача, – продолжал владелец ОНЭКСИМ, – нахождение объектов, в которых буквально с нуля можно вырастить большую капитализацию» [37]. Затем пояснил, что речь идет об инвестпроектах с потенциалом кратного роста стоимости от $1 млрд.
И спустя полгода с того дня, как было заявлено о разводе, ситуация все более запутывалась – ни один общий актив еще не был поделен, а собственные акции «Норникеля» каждого из партнеров так и оставались при своих владельцах.
Все те события в высшем эшелоне ГМК заставили засомневаться, что раздел имущества у Прохорова с Потаниным идет по плану, хотя они отрицали наличие конфликта.
