И еще. Ежегодно “Норильский никель” выплачивает 20–25% годовой чистой прибыли в качестве дивидендов. Подводя в марте 2007 года итоги своей работы в ГМК, я высказал мнение, что в случае с “Норильским никелем” приватизация оказалась справедливой и явилась хорошим примером для всей страны. Вот почему.
Пять лет назад практически никто из рядовых акционеров компании не знал, сколько стоит “Норильский никель”. Когда осенью 2001 года на пресс-конференции в Москве я сказал, что планирую в течении нескольких лет увеличить капитализацию “Норильского никеля” более чем до $10 млрд, все отнеслись к этому заявлению с большим скепсисом. Даже самые дерзкие аналитики предсказывали, что компании понадобится не менее десяти лет, чтобы достигнуть уровня капитализации $8 млрд (столько в 2001 году стоил “Газпром”). Восьмимиллиардную планку “НН” перемахнул через три года, а в 2006-м взял очередную высоту – 20 миллиардов долларов.
И каждый работник компании, получивший в свое время в ходе приватизации пакет акций и сохранивший его, сегодня стал рублевым миллионером.
Хочу сказать большое спасибо команде “Норильского никеля”, без которой достижение этого успеха было бы невозможным» [31].
На выходе из «Норникеля», наш герой предложил стратегию развития города Норильска до 2020 г., разработанную при участии специалистов из Института региональной политики, Академии народного хозяйства, Центра фискальной политики, Института экономики города и аналитического центра «Эксперт».
Наиболее важной проблемой, по мнению авторов, является отъезд из города квалифицированных молодых кадров. Из 214 тысяч жителей города около 72 тысяч – работники «Норникеля», классический российский моногород, да еще и со своими специфическими проблемами. Уезжают из города наиболее ценные кадры – 30–40-летние квалифицированные специалисты, а остаются те, кто просто не может себе позволить переезд. Но настоящих специалистов в Норильск можно привлечь только высокими зарплатами. Как во времена СССР, когда уровень доходов в северных регионах был в несколько раз выше по сравнению со среднероссийским. По «плану Прохорова» для того, чтобы выйти к 2020 г. на хороший уровень зарплат для специалистов «Норникеля», их нужно повышать на 16–18% в год, на это, по расчетам, уйдет $2,34 млрд. «Не такая уж большая цена, когда чистая прибыль компании – $5 млрд в год», – уверенно говорил бывший гендиректор. И тогда, при достойной зарплате, 90% работников ГМК смогут самостоятельно накопить на переезд, а без этого людей не заманить: зная, что придется там прожить до конца дней, никто в Норильск не поедет.
