За последующие два года капитализация вырастет до $34,15 млрд.
Безусловно, никто не ставил под сомнение заслуг Потанина и Прохорова в росте стоимости «Норникеля»: компания стала открытым акционерным обществом, в ней были введены международные стандарты бухгалтерской отчетности, в совете директоров и в оперативном управлении участвовали уважаемые международные эксперты, акции компании стали торговаться на бирже и пр. Однако и цены на металлы на мировом рынке выросли в разы.
В марте 2006 г. ГМК «Норникель» объявил о продаже 20% акций Gold Fields (ЮАР). Goldman Sachs Group Inc. и Citigroup Inc. разместили 98,5 млн акций Gold Fields по цене $20,5 за акцию среди своих клиентов. Итоговая сумма сделки – $2 млрд. За два года Gold Fields принес владельцам «Полюса» и «Норникеля» почти $850 млн чистой прибыли вследствие роста котировок акций.
Тем временем и классические для ГМК металлы все дорожали. В 2006 г. благодаря сверхприбылям «Норникель» вновь выплатил щедрые дивиденды акционерам в размере около $400 млн, а также выделил $980 на выкуп порядка 4% своих акций. Львиная доля всех этих денег пошла, как нетрудно догадаться, крупнейшим акционерам – Прохорову и Потанину. В 2005 г., как мы помним, «Норникель» дважды выкупал собственные акции, заплатив акционерам $1,45 млрд за 10,5%.
Примерно в то же время о выкупе своих акций на $1 млрд объявила и уже выделенная из «Норникеля» компания «Полюс Золото», контрольный пакет в которой также принадлежал тогда Прохорову и Потанину. Им и досталась значительная часть от того миллиарда. К тому времени запасы золота на месторождениях, лицензии на разработку которых принадлежали компании, составляли 1758 т, а на счетах компании было больше $2 млрд денежных средств.
Выкупленные акции просто ликвидировались, а уставной капитал сокращался. Это была так называемая альтернативная форма выплаты дивидендов, ведь доли основных двух акционеров в результате тех операций почти не менялись.
К середине 2006 г. капитализация компании «Норникель» в РТС составляла $24 млрд.
Капиталы Прохорова и Потанина росли быстрыми темпами, революционный рост был отмечен в 2006 г. – более чем вчетверо. Летом на собрании акционеров «Норникеля» Михаил Прохоров скромно признал, что «компания демонстрирует впечатляющие результаты», что объяснялось как благоприятной мировой конъюнктурой на металлы, так и удачным менеджментом.
«Мы дополняем друг друга – в этом одна из причин нашего довольно быстрого роста на первом этапе и способность держать удар на более поздних этапах. Мы росли быстро, потому что дополняли друг друга, доверяли друг другу. Мы с Мишей являемся равными партнерами, у нас одинаковая часть собственности и одинаковое право голоса, чего, кстати, нет ни в одной другой корпорации. У нас реально два первых номера» [27], – вот как оценивал Потанин причины революционного роста их совместного бизнеса.
