К 2004 г. была в основном решена и стандартная для бывших советских предприятий проблема – «социалка»: изначально на балансе комбината были и жилые дома, и больницы, и детские сады, и вся инфраструктура. За 10 лет численность работников в филиале сократилась почти в два раза, в первую очередь за счет отделения части социальных объектов. Уже к концу 2003 г. в Норильске на ГМК работали около 60 тыс. человек, из которых более 25% было занято в непрофильных производствах – в транспортных, строительных и торговых подразделениях.
Правда, получалось, что производительность труда на ГМК в 2003 г. составляла 3,5 т никеля на человека в год, против 35 т в канадской INCO, например. Однако в этих шокирующих цифрах (разница в 10 раз) следует учитывать, что «Норникель» – не самое современное производство, и, как уже говорилось, по старой советской традиции на нем висели непрофильные производства, ведь совсем избавиться от социальных забот не удалось, хотя и перекинули часть проблем на баланс государству.
На «Норникеле» осталось множество других социальных проектов – от строительства детсадов и спортивных объектов до управляющей компании ЖКХ. В «социалке» топ-менеджмент «Норникеля» видел главную свою заботу о жителях города. А зарплата – это уже к производительности труда. В бюджеты разных уровней «Норникель» платил значимые налоги. В такой именно схеме общения с государством, Прохоров видит осуществление формулы – «делиться надо»: построение эффективных компаний, которые платят хорошие налоги и обеспечивают достойный уровень жизни своим работникам.
Была еще больная тема на стыке социального и экономического развития. Норильск – один из самых загрязненных городов в мире. Отсюда специфичные болезни: среди населения города значительно повышены показатели по аллергии, бронхиальной астме, порокам развития сердечно-сосудистой системы, органов дыхания и пищеварения, болезни крови, расстройства психики, в том числе и среди детей, а онкологические заболевания встречаются у норильчан в два раза чаще, чем в среднем по стране. Продолжительность жизни норильчан в среднем на 10 лет меньше, чем в среднем по России, хотя в целом по России и так недолго живут.
Вокруг Норильска около 100 000 га лесотундры выжжено или обречено на умирание. Неудивительно, что жители города хотят иметь надежду на то, что, проработав какое-то время на комбинате, они смогут достойно перевезти свои семьи на материк. И мало их интересует производительность труда по сравнению с Канадой, а также мировая глобализация. В целом компания ставит перед собой гигантскую задачу уменьшать выбросы диоксида серы в Норильске, но на старых мощностях это сделать непросто.
