Особенностью организации управления в среднем бизнесе является то, что генеральный директор делегирует выполнение определенных функций управления и направлений деятельности соответствующим менеджерам: по маркетингу, по финансовому и экономическому управлению, по производству, по управлению кадрами и т. п. Создаются соответствующие специализированные функциональные группы управления. Для выполнения этих работ привлекаются профессионалы, владеющие современными технологиями управления, принятия решений и ведения бизнеса.
В стратегическом плане среднего предприятия актуальными являются проблемы роста активов и уставного капитала как основы повышения залоговых гарантий и соответственно расширения возможностей привлечения инвестиций для развития фирмы. Для этих компаний характерно стремление к увеличению доли рынка, развитию сети дилеров. В целом следует отметить, что в среднем бизнесе становятся актуальными практически все процедуры и механизмы профессионального внутрифирменного планирования.
В наиболее совершенной форме современные технологии управления, в том числе планирование и прогнозирование, представлены в крупном бизнесе. Характерными особенностями крупного бизнеса являются: концентрация капитала, интеграция структурных элементов, возрастание роли внутрифирменного планирования как важнейшего элемента управления компанией. Крупным компаниям свойственны как значимые преимущества, так и определенные недостатки.
К преимуществам крупных компаний, которые должны учитываться в процессе планирования, относятся:
♦ большие производственные мощности;
♦ высокий научно-технический уровень;
♦ взаимосвязь научно-исследовательских и производственных процессов;
♦ широкая номенклатура товаров (работ, услуг);
♦ систематическое обновление ассортимента товаров (работ, услуг);
♦ освоение принципиально новых видов товаров (работ, услуг);
♦ большая возможность выпуска конкурентоспособных товаров (работ, услуг);
♦ относительно низкие удельные затраты;
♦ финансовая устойчивость;
♦ высокий уровень социальной защиты персонала. Вместе с тем у крупного бизнеса есть и свои слабые стороны:
♦ сложность внутренних и внешних коммуникационных связей;
♦ организационная инерционность структур;
♦ большая численность управленческого персонала;
♦ относительная сложность, длительность, недостаточная оперативность в принятии управленческих решений;
♦ высокие предпринимательские риски, обусловленные широким ассортиментом продукции, динамикой ее обновления.
