♦ относительная простота организационно-управленческих связей, что предопределяет достаточно простую структуру плана;
♦ немногочисленность управленческого персонала, что облегчает взаимосогласование разделов плана;
♦ мобильность и гибкость перехода к новациям, легкость смены видов деятельности;
♦ узкая специализация по видам бизнеса, вследствие чего в плане также не требуется дифференциация по видам деятельности;
♦ относительная легкость переориентации вида деятельности в соответствии с меняющейся конъюнктурой рынка;
♦ высокая возможность приспособления бизнеса к местным условиям.
К числу свойств малого бизнеса, затрудняющих процесс планирования, относят:
♦ ограниченность финансовых, материальных, трудовых ресурсов;
♦ низкую кредитоспособность;
♦ высокую степень зависимости от рыночной конъюнктуры;
♦ необходимость адаптации к целям крупного бизнеса;
♦ большую трудовую нагрузку на персонал;
♦ условия труда и социальное обеспечение хуже, чем на крупных предприятиях;
♦ относительно невысокую оплату труда.
Особенностью малых предприятий является достаточно быстрая смена видов деятельности, частые случаи возникновения новых и ликвидации ранее действовавших предприятий. В связи с этим планы малых предприятий оказываются менее стабильными, чем планы средних и крупных предприятий. Возникновение новых малых предприятий может быть обусловлено обстоятельствами, которые не имеют столь же решающего значения для средних и крупных предприятий. Причины возникновения малых предприятий достаточно разнообразны:
♦ наличие оригинальной идеи (или патента), позволяющей создать новый продукт или услугу, привлекательные для потребителя;
♦ наличие достаточной суммы начальных инвестиций, позволяющих открыть новое дело;
♦ благоприятные перспективы сбыта продукции (услуг);
♦ наличие ресурса потенциальных наемных работников, необходимого для конкретного малого бизнеса, профессионального состава.
Малое предприятие отличается простейшей структурой управления, при которой каждый работник, включая собственника предприятия, обычно выполняет несколько функций. Главный собственник выполняет функции разработки стратегического, текущего и оперативного планов, а также организации деятельности предприятия, контроля, мотивации труда. При формировании плана малого предприятия обычно стоит стратегическая задача увеличения товарооборота и своей доли на рынке сбыта, так как каждое малое предприятие стремится к увеличению своего капитала и к переходу в группу предприятий среднего бизнеса.
