Обычно на законченную иллюстрацию
мне нужно от двух до четырех дней.
Если четко планировать и рисовать
их сериями, можно напрячься и сделать одну за день. С учетом того, что над
книгой нельзя работать годами без выходных, у меня получилось, что только на картинки
мне понадобится 25 месяцев!
Тут вступает в силу так
называемое планирование по возможностям. Я уже подсчитала, что мой
первоначальный план займет время, которого нет. Теперь я должна исходить из
того, сколько времени есть. Предположим, на книгу у меня есть год, в течение
которого я собираюсь тратить на нее в среднем три часа в день. Я довольно
хорошо знаю, сколько времени занимает написание текстов: когда наметаны все
темы и мысли, мне нужно два–три часа на написание каждой главы и столько же
времени на редактирование. Таким образом, я могу подсчитать, сколько из
выделенного на книгу времени уйдет на тексты и сколько останется на картинки. После
этого я могу подсчитать оставшееся время и посмотреть, что за это время можно
сделать. Например, у меня есть 20 дней по восемь часов. За такое время я могу
сделать максимум 20 картинок. Если по тексту их нужно больше, я начинаю думать,
что можно нарисовать проще, а потом вычитать из списка сложные иллюстрации,
заполняя каждый высвободившийся день пятью более простыми картинками или
десятью совсем схематичными «почеркушками».
В какой–то момент я дойду до
точки, где больше нечего вычитать и уменьшать. Я исчерпала свои возможности,
большее количество иллюстраций я не могу себе позволить. Если на этом месте
план не сходится, нужно менять что–то в тексте либо сознательно выделять на
проект больше времени. В любом случае, таким образом я получаю возможность
затолкать проект в определенный отрезок времени либо убедиться в том, что это
невозможно. Теперь нужно не потерять контроль над всем процессом. При
выполнении задачи, растянутой на год, невозможно прожить без отклонений от
плана, сюрпризов и форс–мажоров. Поэтому на протяжении всего проекта нужно
разметить какие-то моменты, к которым должен быть готов определенный объем
работы. Например. к маю должны быть готовы все схематические рисунки для глав
таких–то, к августу – все сложные картинки, и сентябрю – все коллажи.
Если я планирую задачу такого
масштаба, я обязательно размечаю эти промежуточные точки прямо в списке. Я
ставлю даты, когда это должно быть готово, напротив каждого этапа. Я встречала
коллег, проставляющих даты после каждого кусочка работы, который можно сделать
отдельно от других. Их планы пестрят дедлайнами,
каждые два–три дня они куда–то опаздывают. Это, с одной стороны,
дисциплинирует, с другой – может создать дополнительный стресс.
