Мы поговорили о том, что половину
ее вариантов будет практически не видно, потому что фигурки слишком маленькие.
Вычеркнули из плана большинство вариаций и оставили совсем простую схему –
комбинации из пяти сортов причесок и костюмов для мальчиков и девочек и три
выражения лица. Мы придумали совсем новую схему рисования всего этого и
подсчитали, сколько определенных операций она может проделать за вечер (она
работала над проектом каждый день по четыре часа). Даже при таком четком плане
получалось, что на все понадобится десять недель, а ведь нужно было еще описать
проект и сделать его презентацию. Мы подсчитали, к какому сроку нужно заказать
очередь в типографии, чтобы презентацию вовремя напечатали, когда нужно закончить
рисование персонажей и остальные этапы работы. Между всеми этапами мы оставили
по семь дней на возможные неожиданности и катастрофы. И они все понадобились! На
одном этапе нашу героиню сразила на неделю страшная простуда, на втором она
нарисовала все фоны для игры, а потом решила половину переделывать, потому что
они ужасны. В типографии, естественно, все напечатали правильно только с
третьей попытки: сначала взяли не ту бумагу, потом не так открыли файл.
Все это, конечно же,
экстремальный пример. Здесь описан опыт студентки, которая в первый раз в жизни
взялась за столь большой проект. Однако эта история наглядно описывает, как
можно ошибаться в оценке задачи. Некоторые операции размножаются в
геометрической прогрессии: вначале мы видим безобидный список из 20 вариантов,
через месяц они превращаются в 200 миллионов одинаковых движений, которые нужно
сделать по порядку. Даже если задача гораздо более простая, иногда стоит просто
попытаться подсчитать, сколько бы это могло занять времени. Иногда может
оказаться, что нас ждут великие сюрпризы.
Глава 15. Если план не лезет ни в
какие ворота
Иногда оценка всей задачи может
привести к настолько удивительным результатам, что приходится обдумать, возможно
ли вообще реализовать план. Например, когда я собралась писать книгу об
иллюстрации, я составила оглавление из 34 глав и решила, что у меня должно
получиться около 250 иллюстраций. Я назвала эту цифру сама себе, не подумав, просто
потому, что столько иллюстраций было в прошлой книге с похожим объемом текста.
Однако уже при расписывании тем
стало ясно, что иллюстраций будет гораздо больше. Когда был готов план, в нем было
указано более 500 картинок. Если бы я не увидела это в начале работы, я бы не
закончила книгу никогда.
