г) процедуры ликвидации;
8) перечень вопросов, требующих единогласного решения большинством (например, вопрос ликвидации).
Первым пунктом в создании предприятия стоит подбор предпринимательской команды. Это еще раз доказывает, что люди являются самым ценным ресурсом. С их помощью возможно обеспечить фирму всеми остальными видами ресурсов. А вот лидерские качества, умение руководить и подчиняться не купишь ни за какие деньги. В экономике существуют маленькие и большие фирмы, так называемый малый бизнес и крупные предприятия. Они относительно имеют друг друга ряд серьезных отличий. Их ресурсообеспечение имеет ряд особенностей.
Сравнительный анализ преимуществ и недостатков малого бизнеса.
Преимущества:
1) мобильность и гибкость управления фирмой;
2) малый управленческий персонал;
3) простые организационные связи;
4) высокая квалификация персонала;
5) быстрая, высокая восприимчивость к новшествам;
6) учет местных условий и особенностей;
7) использование сфер, которые невыгодны крупному предпринимательству.
Недостатки:
1) ограниченность ресурсов всех видов;
2) большая зависимость от рыночной конъюнктуры;
3) слабые кредитные возможности;
4) подчинение целям крупного производства;
5) перегрузка рабочей недели;
6) худшие для социальной защиты возможности;
7) ниже, чем в крупных предприятиях, зарплата.
Условия целесообразности создания малого бизнеса:
1) наличие оригинальной идеи (патент и т. п.);
2) начальные инвестиции;
3) высокопрофессиональная команда;
4) перспектива производства и сбыта;
5) крупные предприятия.
Преимущества:
1) финансовая устойчивость;
2) низкие удельные затраты;
3) высокая техническая оснащенность;
4) большая номенклатура выпуска;
5) большие производственные мощности;
6) возможность получения сверхприбыли;
7) единство научных и производственных процессов;
8) возможности роста конкурентоспособности на рынке;
9) большие возможности для социальной защиты.
Недостатки:
1) организационная инерционность структур;
2) консерватизм к новшествам;
3) сложные коммуникационные связи;
4) большая численность управленческого персонала;
5) малодинамичные научные структуры.
Условия целесообразности создания:
1) наличие большой емкости рынка;
2) высокая наукоемкость продукции;
3) наличие перспективы длительного выпуска продукции;
4) наличие условий для сверхприбыли.
Например, потребность в материально-техническом обеспечении у крупных предприятий выше, чем у мелких фирм. Подбор кадров для малого бизнеса должен быть более точным и требовательным, чем у предприятий-гигантов. Это связано с тем, что только высокопрофессиональная команда может обеспечить фирме малого бизнеса устойчивую прибыль. Что касается финансовых ресурсов, то кредитование крупных предприятий всегда удается легче, чем небольших фирм.
