- Существует ли дедлайн для подтверждения прав на существующие географические домены?
- 21 день с момента получения письма на адрес административного контакта. RU-CENTER провел рассылку информации о необходимости смены регистратора домена по адресам e-mail, указанным в специальном поле описания домена. По доменам, для которых контактный адрес администратора в данном поле отсутствует, предусмотрен иной алгоритм определения администратора домена, учитывающий информацию из DNS (SOA-записи).
- Когда будут освобождаться домены, права на которые владельцы не смогли (или не захотели) подтвердить?
- Дата освобождения пока не назначена.
- Когда пользователям придется платить за географические домены и какой будет тарифная политика RU-CENTER?
- Плату за регистрацию новых доменов RU-CENTER планирует ввести в самом начале лета 2010 года. Регистрация в географических доменах будет возобновлена по стоимости 450 рублей в год, стоимость продления для них составит 360 рублей в год. Партнерам компании RU-CENTER предложит особые условия: домены MSK.RU, SPB.RU и другие географические домены будут включены в партнерскую программу RU-CENTER с марта 2010 г; партнерам будут предложена гибкая тарифная сетка от 90 до 360 рублей в год.
- У разных географических доменов различные сроки окончания делегирования. С чем это связано?
Сейчас у доменов третьего уровня нет как такового срока окончания делегирования. Продление регистрации таких доменов будет платным, но по особой процедуре. О ней администраторы существующих доменов третьего уровня будет уведомлены дополнительно.
- Когда нужно будет оплатить продление существующих географических доменов?
- Владельцам будет направлено соответствующее письмо с указанием сроков оплаты продления. Планируется, что для доменов третьего уровня, зарегистрированных до мая 2010 года, поддержка будет осуществляться бесплатно до марта 2011 года.
- И что вы будете делать с доменом, если владелец не сможет подтвердить свои права на него?
- Мы готовы работать с каждым владельцем индивидуально.
Зачем нужен дистрибьютор, или Кому полезен кризис
Автор: Леваков Владимир
Опубликовано 06 мая 2010 года
Дистрибуция воспринимается многими как достаточно "инертный" по сравнению с другими сегментами ИТ-рынка бизнес. Это не совсем так: безусловно, дистрибьютор может занимать пассивную позицию, и тогда продукты все равно будут продаваться, а вендоры - приходить сами. Но большого успеха в такой "посреднической" бизнес-модели нет и не будет. Если бы задача дистрибьютора заключалась исключительно в перепродаже коробочных продуктов - он давно занял бы место "лишнего звена" в пищевой цепочке между вендорами и партнерами. В "мирное время", когда рынок растёт, дистрибьютор может позволить себе ограничиться предоставлением поощрений и льготных условий своим партнерам. Однако это не панацея: дистрибьютор должен быть активным, постоянно следовать за рынком и пытаться опередить его. У партнера часто нет возможности объективно оценить весь рынок. У дистрибьютора такая возможность есть, и вовремя указать партнеру новое направление иногда бывает жизненно важно как для самого дистрибьютора, так и для партнера.
