1) сходится ли видение сотрудника с основной идеей и видением компании;
2) понимал ли политику управления и маркетинга компании;
3) проявил ли волю и активность при достижении цели;
4) смог ли использовать связи вне компании так же умело, как и внутри компании;
5) учитывал ли степень важности и приоритеты при выполнении работы, уделял ли больше времени более важным проектам;
6) проявил смекалку при использовании методов и способов, необходимых для достижения цели;
7) проводил ли работу при помощи управленческого цикла (план – действие – оценка результата);
8) довел ли до сведения, сообщил, посоветовался ли с руководителем;
9) проводил ли работу самостоятельно и независимо (ни разу не полагался на руководителя и коллег).
Кроме того, сотруднику и его руководителю можно оставить место в листе-опроснике для заполнения сотрудником и руководителем особых моментов (для сотрудника это задачи, которые, по его мнению, он сам выполнил, для руководителя таким особым моментом может стать указание на то, какие стороны, на его взгляд, улучшились у сотрудника за отчетный период).
Предлагаем вам контрольный лист-опросник, который позволяет выяснить уровень стремления сотрудника к достижению установленных целей (не реальный показатель результатов работы, а внутреннюю мотивацию сотрудника). Работать с данным листом нужно следующим образом: его должен заполнять начальник отдела в отношении каждого сотрудника по итогам каждого месяца, затем в конце финансового года сотруднику следует представить все результаты листа-опросника, с тем чтобы он смог дать свои письменные комментарии (возможно, оценку, другие пояснения) по каждому пункту опросника. Также возможен вариант, при котором каждый сотрудник, помимо руководителя отдела, будет заполнять данный опросник и сразу же каждый отчетный месяц давать оценку (комментарии) по всем позициям опросника. В таком случае знакомить его с результатами опроса, проведенного начальником, вовсе не обязательно. На наш взгляд, второй вариант более приемлем. Он позволяет заодно и проверить отношения между руководителем и сотрудниками отдела.
Контрольный лист для выяснения устремления к установленным целям.
1) идентичность с основной идеей и видением компании;
2) совпадают ли цели сотрудника с целями, выработанными стратегией маркетинга;
3) цели по обучению, управлению отделом;
4) цели по реформации структуры и порядка работы;
5) цели по самообразованию и развитию собственных способностей;
