Ваши методы делегирования, управления, планирования и создания структуры могут быть нетрадиционными, новаторскими – и предпринимательскими. Ваше видение может вдохновлять людей, которым вы делегируете часть своих обязанностей, на их блестящее выполнение. Ваши навыки решения проблем можно использовать для нового определения своей лидерской роли, стиля и привычек следующего этапа роста.
«Нужно всегда быть настороже и не упустить признаки того, что пора меняться. Для меня момент истины наступил, когда сотрудников стало 25 человек. В 7:30 утра я мчался по шоссе со скоростью 130 километров в час, опаздывая на встречу и говоря по телефону со своими сотрудниками. Машины передо мной остановились, но я так увлекся разговором, что едва в них не врезался. В последний момент я успел свернуть с дороги. Моя машина чуть не перевернулась. В этот момент я сказал себе: „Нужно работать по-другому!“
* * *
«Однажды я понял, что у меня прекрасно получается деловая сторона работы – маркетинговые презентации, техническое усовершенствование продукции, бизнес-модель, – но для роста компании мне нужен целый комплекс знаний о лидерстве. Я начал читать книги по менеджменту и дал их всей команде. Я поставил перед собой цель: освоить все навыки лидерства так же хорошо, как я овладел техническими и деловыми аспектами работы, с жаром взялся за учебу, и мне это нравилось.
С помощью консультанта мы определили новую точку зрения на то, к чему стремится компания, и комплекс ценностей для нашей культуры, а также создали несколько команд, чтобы, подойдя к делу творчески, они нашли новые способы решения приоритетных задач. Весь процесс стимулировал в каждом сотруднике дух предпринимательства. Я применял новые знания на практике, и компания продолжила расти».
Резюме: этап начального роста
Цели компании
– Запустить продукт, который чем-то отличается от других.
– Увеличить доходы.
– Завоевать долю рынка.
Характеристики компании
– Быстрые темпы развития.
– Большая гибкость и готовность к экспериментам.
– Хаотичность работы.
– Ориентированность на продажи.
– Поддержка тесных связей с клиентами.
– Впервые возникает ощущение, что компания «настоящая».
Предупреждающие сигналы: когда нужно менять свою роль
– В сутках не хватает часов.
– У вас уже нет физических и душевных сил, чтобы делать все, что нужно.
– Сотрудники хотят с вами встретиться, но у вас постоянно не хватает на это времени.
– Все постоянно борются с авралами.
– Вам представляется ряд возможностей, но вы не знаете, какими из них воспользоваться.
