ПРИМЕЧАНИЕ
Разбивать производственные планы и задания на более короткие интервалы времени, чем рабочий день или рабочая смена, на отечественном предприятии, как правило, не требуется.
Оперативное планирование обеспечивает дальнейшую детализацию уточненных планов производства, составленных в рамках сводного планирования (см. предыдущую главу). Кроме того, оперативное планирование может выполняться без использования информации сводных планов.
В конфигурации механизмы оперативного планирования реализованы в подсистеме «Посменное планирование производства».
Механизмы оперативного планирования используют тот же массив сведений из информационной базы, что и механизмы сводного планирования: справочники номенклатуры, спецификаций, документы сводного планирования и т. д. Кроме того, используется информация, характеризующая технологию производства: сведения о рабочих центрах, технологических картах, технологических операциях.
Конечным результатом оперативного планирования являются:
♦ последовательности выполнения технологических операций;
♦ списки ресурсов, обеспечивающих выполнение технологических операций.
Рабочие центры
С целью оперативного планирования производственная структура предприятия представляется в виде совокупности рабочих центров.
Рабочий центр — это место, где выполняется технологическая операция.
Рабочий центр представляет собой ресурс, используемый в процессе производства, который в целях оперативного планирования может рассматриваться как единица мощности. Под рабочими центрами можно понимать станки, оборудование, отдельных рабочих, производственные участки и даже цеха.
Рабочий центр используется в производстве, «оставаясь на месте». В отличие от материалов и комплектующих, он не переходит в состав изготавливаемой продукции ни полностью, ни по частям.
Объект, описываемый как рабочий центр, следует выбирать с учетом следующих условий:
♦ рабочий центр может выполнять в каждый момент времени только одну операцию (то есть следующая технологическая операция может быть назначена рабочему центру только после того, как он закончит выполнение предыдущей);
♦ подача материалов и комплектующих планируется к началу технологической операции, выпуск изделия или полуфабриката — после завершения операции.
Поэтому при представлении производственной структуры предприятия в виде совокупности рабочих центров нужно достичь степени детализации, соответствующей степени детализации технологических операций.
