Если значение сценария, подразделения или проекта не указывается, то это означает, что фиксация производится соответственно для всех сценариев, подразделений или проектов.
Данный механизм полезен, когда с документами планирования работают несколько пользователей.
ПРИМЕЧАНИЕ
Рассмотренный механизм полностью защищает от изменений документ, если начало периода планирования перекрывается граничной датой. Детализация состава плана по периоду планирования во внимание не принимается.
Анализ планов
Для сопоставления планов разных укрупненных бизнес-процессов основной деятельности, для сравнения разных версий планов, а также для контроля исполнения планов предназначены специальные отчеты.
Анализ сходимости плановых данных
Средства конфигурации (особенно обработка «Помощник планирования») позволяют составлять документы планирования так, чтобы они были согласованы между собой изначально. Тем не менее в результате последующих коррекций документы могут разойтись между собой.
Для сравнения различных видов плановых данных предназначен отчет «Анализ сходимости плановых данных». Указанный отчет позволяет выявить разногласия между ними, оценить степень несбалансированности структуры и объемов планов.
Анализ плановых данных может производиться в разрезе проектов и заказов покупателей. Выявляются абсолютные и относительные отклонения количественных и суммовых показателей планов. В настройках отчета можно указать, с какой детализацией следует строить отчет — по номенклатуре или по номенклатурным группам.
План-фактный анализ
Для сопоставления плановых и фактических данных и выявления отклонений используются отчеты «План-фактный анализ продаж», «План-фактный анализ производства», «План-фактный анализ закупок».
В настройках отчета можно указать сценарий, по которому следует отбирать плановые показатели. Отклонения от плановых показателей могут быть выражены как в абсолютном, так и в относительном выражении. Возможен выбор детализации отчетов — по номенклатуре или по номенклатурным группам.
ГЛАВА 5. Оперативное планирование производства
Термин оперативное планирование производства можно понимать двояко:
♦ планирование на короткий период времени, с разбивкой по рабочим дням и сменам;
♦ планирование с детализацией до конкретных технологических операций.
Оба понимания термина являются правильными. То есть оперативное планирование производства является самым детализированным видом планирования в конфигурации «Управление производственным предприятием».
