Таким образом, данный раздел бизнес-плана направлен на выявление следующей информации.
1. Организационная структура фирмы, а также ее развитие.
2. Владелец фирмы и его квалификация.
3. Персонал фирмы и его квалификация.
4. Методы и формы поощрения и ответственности персонала.
5. Менеджеры, консультанты. Целесообразно также в данном разделе бизнес-плана кратко изложить сведения, касающиеся технических средств управления и обработки экономической информации, необходимой для управления фирмой.
Раздел, характеризующий производственно-технологическую и инновационную политику предприятия.
Главная задача данного раздела – доказать будущим инвесторам, что экономический потенциал предприятия высок и может обеспечить производственную программу, предусмотренную бизнес-планом. Он должен содержать информацию о местонахождении предприятия; сведения об объеме выпуска продукции с самого начала выпуска, а также на период от 1 года до 5 лет; о производственных мощностях (балансе мощностей, коэффициент сменности оборудования и применения мощностей и т. д.). Он должен и содержать информацию о долгосрочных активах (земля, основные производственные фонды, их состояние и потребность); о технологическом уровне производства, насколько он соответствует современным требованиям, развитии НИОКР; о контроле за производством, имеющихся гарантиях качества продукции, исследовании причин потерь и простоев в производстве, существующих способах учета затрат материалов, труда и прочих элементов себестоимости продукции, (например, брака); о действующем производственном кооперировании и материальном обеспечении производства; об охране окружающей среды; о государственном и юридическом управление в сфере производства определенной отрасли народного хозяйства.
Главные вопросы, которые требуют ответа.
1. Где будет происходить изготовление продукции – на уже работающем предприятии либо вновь созданном?
2. Какие потребуются для изготовления продукции производственные мощности и каким образом они будут увеличиваться (уменьшаться) с каждым годом?
3. Какое оборудование потребуется и где планируется его приобрести?
4. Где, у кого, на каких условиях будет происходить закупка сырья, материалов и комплектующих изделия?
5. Какова репутация поставщиков и имеется ли опыт работы с ними?
6. Предполагается ли существование производственной кооперации и с кем?
7. Возможно ли лимитирование объемов производства либо поставок ресурсов?
