4. На какие цели намечено израсходовать инвестиции?
5. Что конкретно планируется приобрести?
6. Каким образом с помощью использования инвестиций предполагается повысить прибыльность предприятия?
7. Когда намечено получить первую прибыль. Для этого делается прогноз точки окупаемости (так называется состояние, при котором итог между всеми расходами и доходами должен быть равен нулю)?
8. Какова прибыльность инвестиций? Подготовленный соответствующим образом финансовый план может служить основой для комплексного поэтапного анализа развития предприятия, выполнения проекта.
Организационный план представляет собой раздел бизнес-плана.
Он дает характеристику уровня управления фирмой, квалификации и опыта работы предпринимателя и персонала.
В этом разделе бизнес-плана следует дать ответы на некоторые вопросы.
В организационном плане следует показать организационную структуру фирмы, заключающуюся вследующих пунктах:
1) организованная схема управления;
2) порядок координации деятельности подразделений и взаимосвязь, которая существует между ними, а также прочие вопросы организации.
Другими словами, в этом разделе бизнес-плана нужно рассмотреть организационную схему фирмы, которая демонстрирует связи, а также разделение ответственности в рамках фирмы.
Как правило, на стадии, когда происходит еще только планирование и организация фирмы, число ее участников невелико. Но немаловажно, чтобы уже с самого начала план развития организационной структуры фирмы был четким. Кроме того, для обеспечения эффективной деятельности фирмы, необходимо внимательно отнестись к подбору и оценке персонала.
Для этого требуется:
1) определить ближайшие потребности фирмы в персонале, хотя, конечно, в процессе развития бизнеса произойдут неизбежные изменения;
2) выяснить, какие сотрудники будут способны выполнять определенные функции;
3) проанализировать взаимоотношения между сотрудниками коллектива, а также то, как будут устанавливаться для них задачи. Важно подробно разъяснить в организационном плане, как будет проводиться набор работников, их подготовка и оплата труда. Должны быть охарактеризованы личные и деловые качества управляющего состава фирмы, ведь от него будет полностью зависеть осуществление сформулированной в бизнес-плане концепции развития фирмы. Кадровая политика руководства фирмы, как правило, уделяет пристальное внимание принципам отбора сотрудников, а также найма (контрактная система, пожизненный найм, испытательный срок и пр.); планированию профессиональной подготовки, повышению квалификации сотрудников и переподготовки кадров; выбору способа и периодичности оценки качества работы сотрудников; системе продвижения их по служебной лестнице.
