ранг
| временной горизонт
| плановая активность
|
|
|
|
председатель правления
| 20 лет
| видение будущего предприятия
|
другие члены
| 12 - 15 лет
| ограниченные концепции
|
руководитель направления
| 7 лет
| полная программа
|
начальник управления
| 3-5 лет
| проекты
|
начальник отдела
| 1 1/2 года
| главное направление
|
руководитель группы
| 6 месяцев
| комплекс задач
|
сотрудник
| от 1 дня до 1 месяца
| отдельные задачи
|
Такая установка может побудить к тому, чтобы однажды задуматься, насколько в конкретном случае соответствуют друг другу ранг и горизонт, и о том, через какой горизонт времени и о ком будут думать на собственном предприятии. Или, другими словами, кто ведает видениями?
- Источники энергии.
Беннис исходит из того, что руководитель работает прежде всего с эмоциональными и духовными ресурсами организации, то есть с ценностями, представлениями о желаниях, потребностями с готовностью возложить на себя обязанности, или - как это красиво называется сегодня - выложиться. В отличие от этого менеджеры оперируют материальными ресурсами, техникой, капиталом, человеческой рабочей силой.
Каждый в некотором роде способный менеджер может заботиться о том, чтобы люди на предприятии зарабатывали себе на хлеб. Превосходный менеджер следит за тем, чтобы работы выполнялись компетентно, в срок и на высоком качественном уровне.
Эффективному руководителю остается только помогать сотрудникам, гордиться их работой и испытывать самоудовлетворение. Руководители вдохновляют своих людей на высокие достижения, при этом они показывают им, что их усилия имеют смысл. И этим будет удовлетворяться одна из значительных человеческих потребностей, а именно желание быть важным, незаменимым в любой момент участником успешного предприятия.
При этом не проявляется никакого непонимания: воспринимать руководящие функции в этом смысле является не только задачей правления или руководства предприятия, но и всех руководящих сил.
Как уже говорилось выше, сильные культуры, среди прочего, бесспорны в том смысле, что на предприятии происходит объединение основных ценностных представлений, понимаемых, одобряемых и вынашиваемых всеми сотрудниками организации. В идеальном случае эти ценностные представления являются составной частью распространенного видения, которое ранее было развито руководителем или высшим руководством. Как практически допустимо работать с видениями, из чего при этом исходят? Пока это, в общем, можно представить в некоторой мере схематично, здесь предлагаются три шага.
