- Чтобы избежать увольнений вообще, в США, прежде всего, есть отточенная программа страхования:
♦ 7% сверхурочных в нормальное время;
♦ в трудный период рабочее время и зарплата сокращаются максимально на 10%;
♦ крупные заказы избегаются;
♦ как можно меньше прямых дел с государственными инстанциями и никаких исследований заказов. Возможно, под этим подразумеваются крупные военные заказы, которые зависят от политических вихрей и, соответственно, не имеют бюджетных гарантий.
♦ 15% заказов передается в качестве буфера субподрядчикам;
♦ в истории «ХП », основанного в 1939 году, до сих пор было уволено только двадцать сотрудников. При нормальном положении дел, когда набираются дополнительные сотрудники, все работающие остаются занятыми;
- Сотрудники должны получать признание, в котором они нуждаются и которое они заслужили.
6. Стиль руководства
«Мы хотим способствовать инициативе и творческим силам наших сотрудников, при этом мы представляем каждому широкое поле действия при достижении ясно определенной цели предприятия».
- «Руководство путем согласования целей» (Management by Objectives) понимается как двусторонний процесс: руководство предприятия уверено, что каждый сотрудник понимает указанные сверху цели и исходящие из них непосредственно относящиеся к нему согласованные цели. При этом предусматривается, что сотрудники заинтересованы в своей работе.
7. Общественная ответственность
«Мы хотим выполнить наши социальные обязательства, при этом для каждой страны и каждой общности, где мы работаем, представляем экономическую, духовную и социальную ценность».
- Улучшение окружающей среды, в которой мы живем.
- Присутствие «ХП» для каждой общности должно быть преимуществом.
- Строительство привлекаемых фабрик и конторских зданий, которыми может гордиться соответствующая община.
- Как граждане своей общности, сотрудники «ХП» могут и должны работать в группах, церквях, школах, городских и благотворительных учреждениях.
- Осознание общественной ответственности на национальном уровне.
