В литературе по менеджменту под конкурсом подразумевается состязание между несколькими претендентами за замещение свободной вакансии. Проведение конкурса помогает:
уяснить престижности вакансии кандидатами;
привлечь множество претендентов, что позволяет отыскать лучшую кандидатуру;
достаточно объективно оценить кандидатов на вакансию,
внедрению новейших технологий в работу менеджеров по персоналу;
интенсификации обработки данных о претендентах для более эффективной работы с сотрудниками принятыми на работу;
формированию рабочих команд в компании.
Мероприятия, проводимые в ходе конкурса должны отвечать следующим условиям:
1) достаточное количество претендентов, которые выставляющих свою кандидатуру на конкурс;
2) наличие компетентной экспертной комиссии, которая и будет оценивать кандидатов на вакансии, кроме того она выбирает комплекс оценочных методов и процедур для отбора на конкретную вакансию;
3) наличие технологии оценки профессиональных и личностных качеств конкурсантов и принятия компетентного решений по набору сотрудников;
4) наличие информирования всех заинтересованных лиц о порядке, ходе конкурсных процедур.
Порядок проведения конкурса
В сфере менеджмента сложилось несколько подходов к проведению конкурса на замещение вакантных должностей.
1. Выборы – один из наиболее традиционных видов конкурса. Его применяю при отборе кандидата на вакансию руководителя. В ходе выборов основное внимание уделяется точке зрения большинства, кроме этого в основном не проводятся предварительные оценочные процедуры. Заключительное решение о соответствии кандидата принимает экспертная комиссия, предварительно изучив все документы, оценив проведенные конкурсные процедуры. Все данные о претендентах доводятся до коллектива компании, затем кандидаты выступают с презентацией перед коллективом. После этого проводится голосование, решение принимается на основе простого большинства голосов или двух третей голосов(процедура должна быть предварительно согласована).
