Менеджмент. Шпаргалка | страница 60
Сотрудник любой организации – это социальная личность, у которой имеются определенные знания, навыки и ценности.
Как в формальном, так и в неформальном коллективе между его членами всегда распределены некоторые роли. Одну и ту же роль могут исполнять несколько сотрудников сразу, (это исполнители или помощники). И наоборот, один человек вполне может выполнять сразу несколько ролей.
Роль, выполняемая человеком в коллективе, определяет его статус. Статус бывает формальным и неформальным.
Формальный статус определяется только служебным положением человека, уровнем его заработной платы и объемом ответственности.
Неформальный статус зависит от личных качеств человека, его умения и способности оказывать влияние на других людей. Это способствует развитию его авторитета. Авторитет может возникнуть под действием стихийных условий, но может создаваться и поддерживаться намеренно. Если у человека формальный и неформальный статусы совпадают, это означает, что он идеальный сотрудник для организации.
Среди всех ролей специалистами были выделены следующие:
1) генератор идей. Эту роль могут выполнять люди, имеющие высокий творческий потенциал, что позволяет им успешно выдвигать креативные идеи и различные методы решения проблем;
2) исполнитель. Выполняющий эту роль человек постоянно нуждается в поддержке и контроле. Это связано с тем, что он занимается выполнением поручений, полученных от руководителя, т. е. занимается воплощением в жизнь чужих идей;
3) помощник. Для такого человека характерно отсутствие идей и мыслей, его основная работа заключается в оказании помощи другим людям в достижении их целей.
Одним из главных залогов эффективной деятельности и дальнейшего успешного развития организации является качественное выполнение каждой вышеуказанной роли.
62 СУЩНОСТЬ И ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ
Управление финансами – это вид деятельности, который направлен на управление финансово-хозяйственной стороной работы фирмы.
Управление финансами включает в себя:
1) разработку финансовой политики предприятия;
2) информационное обеспечение на основе финансовой отчетности;
3) оценку и формирование инвестиционных проектов, затрат на капитал, финансовое планирование и контроль;
4) организацию структуры-управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия. Управление финансами помогает адекватно оценить риск и выгодность вложения средств, саму эффективность работы фирмы, скорость оборачиваемости капитала, производительность.