Возможно, что единственным выходом из этого кризиса является откровенный разговор с начальником с глазу на глаз, когда подчиненный подробно объясняет причины своей целеустремленности. Желание самореализоваться часто кажется руководству опасностью только потому, что оно не всегда понимает, в чем будет выражаться творческая деятельность конкретного индивида и как это отразится на общем процессе. Кроме того, далеко не всегда начальство имеет четкие представления о том, что можно ожидать от энтузиаста, поэтому опасается давать «добро» на свободу его творчества.
Вот почему важно обозначить в ходе живого общения с начальником те рамки, в пределах которых он допускает свободу творческого выполнения служебных обязанностей. Руководитель должен понять, что самореализующие действия его подчиненного благотворно отразятся на самом рабочем процессе и что они никак не направлены на его ухудшение. Хорошо, если при таком откровенном разговоре работник предъявит реальные доказательства своей правоты в виде конкретных свершений, позволивших улучшить работу предприятия или одного из его отделений.
Откровенный разговор с начальником является хорошим способом обезопасить себя от его несправедливых нападок, идущих от непонимания. Однако если работнику мало простого одобрения, если ему необходимы более ощутимые доказательства своей востребованности, он обязательно постарается обратить на пользу свои творческие способности, справедливо полагая, что они должны быть вознаграждены. Что он может сделать для этого?
Прежде всего ему может помочь все то же общение с начальством, в ходе которого он будет предлагать реальные проекты по усовершенствованию рабочего процесса. Руководитель может не сразу проникнуться новой идеей, но если он дальновидный человек и при условии, что предложенный проект действительно имеет смысл, скорее всего, замыслы будут приняты или по крайней мере рассмотрены. Таким образом, начальник получит возможность самостоятельно оценить способности подчиненного и сделать вывод о его потенциале. Можно не сомневаться, что он воспользуется этими данными в целях улучшения работы предприятия, а сотрудник таким образом получит возможность развить свой творческий потенциал.
В стремлении быть признанным очень важен первый шаг, по сути наиболее трудноосуществимый. Он позволит энтузиасту создать себе определенную репутацию в руководящем составе, реально доказать наличие творческих способностей, благоприятствующих принятию верных решений в ходе выполнения служебных обязанностей. Впоследствии, если и дальнейшие шаги будут столь же позитивными, начальник обязательно займется упрочением положения такого перспективного подчиненного. Возможно, что тот будет переведен на новую должность, открывающую более широкий простор для свободной, индивидуальной деятельности.
