Внешний вид. Старомодно одетый руководитель ассоциируется с консерватором.
Человек, не охотно меняющий стили в одежде, также воспринимается как консерватор.
Современные подходы к одежде требуют умеренности, вариативности, рационализма, ну и конечно же вкуса.
Не опрятно одетый сотрудник прослывет неряхой или разгильдяем.
Вызывающие одежды вызывают целый «букет» самых разных впечатлений и ассоциаций:
1. Авантюрист, смельчак, выскочка, клоун.
2. Творческая личность, «художник» производства.
3. Возможно, ординарная личность и не знает чем выделиться!
4. «Пижон» – наверно и руководитель такой же.
Деловая, умеренная во всем одежда воспринимается как «серость» и такими же эпитетами награждают и саму личность.
Дорогая одежда уместна в том коллективе, где может быть оценена не как излишества, а по достоинству.
Но самое главное – это соответствие внешнего вида содержанию. А потому не прячьте свою индивидуальность за чужими для Вас одеждами. Чувство меры, вкуса и уверенности в себе – вот лучшие из одежд!
Ваше здоровье – тоже часть имиджа – берегите его!
Вооружитесь хорошим, добрым, без сарказма, чувством юмора – это скрасит любые просчеты, допущенные Вами в выборе одежды, и сохранит доброжелательное рабочее настроение.
Ваш стиль руководства
Думаю, что Вы, мой читатель, не станете спорить с тем, что любой стиль руководства и сам эмоционально «раскрашен» и неизбежно влияет на эмоциональный климат самого коллектива! По этой причине в частности мы не найдем универсального одного и самого лучшего стиля руководства. Для каждого руководителя в каждом коллективе применим собственный особый стиль, который Вам и придется отыскать! Опытный руководитель любого уровня и образованности понимает и знает, что значительно продуктивней, выгодней и безопасней опираться в управленческой деятельности на инициативных, добросовестных и ответственных работников, делегируя им часть власти и ответственности в придачу. Часто именно по тому, как руководитель «выстраивает» свое окружение, создавая «команду», можно судить о степени его подготовленности и даже талантливости.
Появление в современном менеджменте такого понятия как «команда» оправдана как раз общими корпоративными задачами, узкими специализациями образований и стремлением к эффективнейшему решению задач бизнеса. В конце концов, не бывает руководителя или лидера без коллектива, как объекта для руководства и влияния. И если нужны большие знания и навыки, чем те, которыми обладает руководитель или лидер, нет ничего предосудительного в создании такой команды, которая общими усилиями станет решать самые сложные задачи. Но и не создавая команду руководитель может и вправе рассчитывать на помощь самого коллектива, для чего он может делегировать права и ответственности членам коллектива. Такие связи двух объектов подразумевают и то, что они вынуждено и безусловно зависимы, ни один руководитель не может обойтись без помощи коллектива. Еще и по этой причине стиль руководства или влияния очень важен с точки зрения эффективности. Взаимоотношения внутри коллектива, как вертикальные так и горизонтальные, весь психологический климат в целом, и конечно же эффективность работы – все это зависит от многих факторов и не в последнюю очередь от стиля управления. Можно выделить следующие стили управления:
