Среднюю себестоимость 1 тюбика крема нужно рассчитать следующим образом:
(100 ед. × 40 руб.) + (1000 ед. × 50 руб.) + (200 ед. × 55 руб.) = 50 руб.
100 ед. + 1000 ед. + 200 ед.
Таким образом, стоимость крема, израсходованного для оказания услуг, будет составлять:
1100 ед. × 50 руб. = 55 000 руб.
Пример 12.
Используя данные примера 8, рассмотрим порядок оценки методом ФИФО отпущенных в производство материалов.
Расчет стоимости материалов (крема), переданных в производство, будет выглядеть следующим образом:
(100 ед. × 40 руб.) + (1100 ед. – 100 ед.) × 50 руб. = 54 000 руб.
В условиях инфляции более целесообразно применение метода ЛИФО, основанного на оценке стоимости последних по времени приобретения материалов.
Пример 13.
Используя данные вышеуказанных примеров, рассмотрим порядок оценки материалов, отпущенных в производство, методом ЛИФО:
(200 ед. × 55 руб.) + (1100 ед. – 200 ед.) × 50 руб. = 56 000 руб.
Следует иметь в виду, что аналогичные способы списания стоимости материалов, израсходованных в производстве, применяются и в налоговом учете. Поэтому выбранный медицинскими центрами способ необходимо отразить не только в учетной политике для бухгалтерского учета, но и для целей налогообложения.
2.3.2. Учет медикаментов и перевязочных средств в медицинских учреждениях (3-й ур.)
В учреждениях здравоохранения материальные ценности учитываются по следующим группам:
– медикаменты: лекарственные средства, сыворотки и вакцины, лекарственное растительное сырье, лечебные минеральные воды, дезинфекционные средства и т. п.;
– перевязочные средства: марля, бинты, вата, компрессная клеенка и бумага, алигнин и т. п.;
– вспомогательные материалы: бумага вощеная, пергаментная и фильтровальная, бумажные коробки и мешочки, капсулы и облатки, колпачки, пробки, нитки, сигнатуры, этикетки, резиновые обхваты, смола и т. п.;
– тара: склянки и банки емкостью свыше 5000 мл, бутылки, бидоны, ящики и другие предметы возвратной тары, стоимость которой не включена в цену приобретенных медикаментов, а показана в оплаченных счетах отдельно.
Ответственность за рациональное применение и учет медикаментов, создание соответствующих условий их хранения и обеспечение материально-ответственных лиц мерной тарой несет руководитель учреждения.
Поступление медикаментов в учреждения здравоохранения может быть организовано двумя способами: непосредственно через аптеки, являющиеся структурными подразделениями учреждения или через базы поставщика (аптечные склады поставщика).
