Процент пройденных тестов рос очень медленно, появлялись все новые и новые
неожиданные ошибки. Мы же, несмотря на увеличивающееся отставание, уже не
хотели заниматься поспешным "латанием дыр". Если ошибка свидетельствовала о
некотором недочете проекта, мы, не задумываясь, пересматривали соответствующее
решение и переписывали все места в компиляторе, относящиеся к нему. Образно
говоря, если и приходилось делать в компиляторе "заплату", то мы стремились
наложить ее прочно, захватывая стежками большие области здоровой ткани.
Проект, кряхтя и обливаясь потом, переваливал экватор. Сейчас все происшедшее
представляется едва ли не закономерным, но тогда при взгляде со стороны могло
выглядеть почти как катастрофа. Руководство фирмы, естественно, не вникавшее в
подробности процесса и ориентирующееся только на формальные аспекты — постоянно
переносимые сроки завершения очередных этапов,-- начало проявлять недовольство.
Своеобразным буфером для нас в этих условиях стал Вальтер. Несмотря на свое
сравнительно высокое положение в компании, большую занятость (мы видели это по
его постоянным командировкам по всему земному шару — от Америки до Австралии)
и широкий диапазон сфер деятельности, он довольно глубоко вникал в наши
исходные тексты, проводил дополнительное тестирование, анализировал некоторые
проектные решения и давал рекомендации. Хорошо зная текущее состояние проекта,
он, видимо, пытался сгладить негативное впечатление от постоянного переноса
сроков. Давно перестав программировать, он не потерял квалификации как
разработчик и в некотором смысле показывал пример того, как можно сочетать в
одном лице менеджера европейского уровня и программиста, не гнушающегося
рутинного процесса тестирования чужих программных текстов.
Тем не менее, и в его отношении к проекту стало проявляться недовольство.
Первые же признаки этого повергли нас в панику: неужели мы переоценили свои
возможности, и нам не по силам этот проект? Однако ничего сделать мы уже не
могли: работа уже полностью захватила нас, процесс постепенно приобретал
собственную внутреннюю логику, набирал инерцию и как бы сам тянул нас вперед.
Наши эмоции, чье бы то ни было недовольство и вообще все сопутствующие
обстоятельства все меньше и меньше влияли на ход работы. Однако отсрочка с
закрытием каждого очередного этапа означала соответствующую задержку выплат.
Примерно через полгода самый трудный этап был преодолен и компилятор почти
целиком вышел на стадию тестирования и отладки. Теперь по проценту пройденных
тестов и по скорости прироста этого процента можно было более или менее
достоверно судить о перспективах завершения всего проекта.
