Иначе говоря, злоупотребления с телефонными сетями – это лишь в самую последнюю очередь хакерские козни. Потому что системы связи, как и рыба, гнить начинают с головы.
Автор: Родион Насакин
В конце июня корпорация Access Industry, принадлежащая американскому миллиардеру российского происхождения Лену Блаватнику, официально объявила о создании компании Digital Access, которая будет заниматься дистрибуцией прав на музыкальные произведения отечественным интернет-магазинам и контент-провайдерам.
Оптово-закупочная база
Об участии в проекте заявили два мейджора: Warner Music и Sony BMG и пара российских студий: «Союз» и "Никитин рекордз". Интересно, что практически одновременно с этим событием произошло закрытие скандально известного сайта Allofmp3.com. И все же нелегальных с точки зрения международного законодательства, но очень дешевых интернет-магазинов музыки, базирующихся в России, все еще порядочно. Условия, уготованные правообладателям на отечественном рынке мобильного контента, тоже далеки от идеальных. Так что будущее новоиспеченного конгломерата представляется довольно туманным.
Детище Лена Блаватника должно поспособствовать открытости онлайн-продаж, а также контролю над распространением композиций, что особенно актуально для рынка мобильного контента. Во главе совета директоров Digital Access встал бывший генеральный директор Access Industry Олег Туманов. Мейджоры и отечественные звукозаписывающие компании, предоставившие свои права на продажу музыки, получили в новом бизнесе доли, пропорциональные начальным инвестициям (их суммарный объем составил $5 млн.). Оптовый интернет-магазин Digital Access должен открыться в четвертом квартале нынешнего года. Он станет единственной торговой площадкой, где мобильные и онлайновые продавцы музыкального контента в СНГ смогут запастись треками, рингтонами и видеоклипами на законных основаниях.
Учредители Digital Access не скрывают, что одна из главных целей альянса – получение эксклюзивных прав на солидную часть музыкальных каталогов (около 20% всей распространяемой в стране музыки), которая позволит оказывать давление на контент-провайдеров для пересмотра доли правообладателей в мобильных продажах. Разумеется, более эффективной эта стратегия стала бы в том случае, если свои каталоги предоставили два других мейджора: Universal Music и EMI. Охват получился бы гораздо более впечатляющим, и разговор с контент-провайдерами можно было вести увереннее.
