Компьютерра, 2008 № 19 (735) | страница 2

Вряд ли я могу кого-то винить в таком положении дел - оно естественно в современном мире. Думаю, если бы я был руководителем компании, я бы тоже не слишком приветствовал публичное обсуждение собственных решений и внутренней "кухни". Ограничение свободы - неотъемлемое свойство систем, которые регулируются "сверху вниз".

Можно ли предложить какие-то другие принципы организации, более гуманные, но способные решать проблемы того же уровня, которые решают современные корпорации? Я думаю о сообществах в проектах разработки свободного ПО, о Википедии и о своих недавних беседах с Яном Мёрдоком и Эндрю Мортоном. Нет, это еще не ответ - но вполне возможно, что это первый шаг на пути к ответу. Если, конечно, мы хотим его найти, хотим оставаться людьми, иметь собственное мнение и нести ответственность за свои слова и действия, как бы сложно это ни было.

Торг, прилюдно устроенный Microsoft и Yahoo, закончился ничем - но без "сделки века" этой весной таки не обошлось. Пока софтверный гигант пытался купить гиганта поискового, другая парочка корпоративных великанов без лишнего шума ударила по рукам, договорившись об условиях не менее грандиозной покупки - за сумму без малого 14 млрд. долларов компания Hewlett-Packard приобретает одного из своих конкурентов, американскую Electronic Data Systems.

Широкой публике новый фаворит HP знаком мало, что обусловлено родом его занятий. Основанная в 1962 году, EDS заслуженно считается пионером ИТ-аутсорсинга. Действуя сегодня почти в шестидесяти странах и имея в штате 137 тысяч человек, компания живет за счет разработок, интеграции и сопровождения компьютерных систем и сетей, а также аутсорсинга бизнес-процессов (предоставление call-центров, ведение бухгалтерии и т. п.). И живет, надо заметить, припеваючи: по оценке Gartner, мировой рынок ИТ-сервисов в прошлом году составил 748 млрд. долларов, при этом EDS владела второй по величине рыночной долей после IBM (3 и 7% соответственно). Значительная часть ее клиентов - крупные фирмы и государственные организации. Так, услугами EDS охотно пользуются General Motors, Bank of America, ВМС США и Министерство обороны Великобритании. В минувшем году компания заработала около 22 млрд. долларов.

В упомянутой выше табели о рангах HP занимает лишь пятое место (с долей около 2%), но надеется взобраться повыше уже через год-два. Превратив EDS в свое подразделение, компания одним махом приблизится к IBM. Поднабравшись опыта с Compaq (см. "КТ" #411), стратеги HP надеются интегрировать EDS всего за полгода. Советы директоров обеих компаний уже дали согласие на слияние, теперь слово за акционерами и государственными регуляторами. Впрочем, аналитики не ожидают здесь каких-либо трудностей, как не видят и опасности пересечения интересов - клиенты у HP и EDS разные, благодаря чему даже сокращение штатов, неизбежное после столь крупного слияния (а ведь число сотрудников объединенной компании составит около 300 тысяч человек), ожидается минимальное. Правда, до сих пор неясна позиция покупателя по отношению к принципу платформонезависимости, которого придерживается EDS. Последняя не отдает предпочтения какой-либо платформе, оставляя право выбора аппаратных и программных средств за клиентом. HP же, будучи производителем серверов, может попытаться изменить эту политику, вынудив новое подразделение сделать упор на свою, хьюлетт-паккардовскую продукцию в пику Sun Microsystems и IBM. ЕЗ